为持续深化网格管理成效，推动网格工作做细、做深、做实，建行淄博西城支行立足自身实际，聚焦网格管理员履职、合规教育发布两个维度，统筹部署网格管理系列工作，为支行稳健经营夯实管理根基。
为确保工作要求精准传达、高效落地，支行紧密结合前期“淄博分行合规宣讲走进支行”活动内容，聚焦不同岗位员工的业务特点与风险防控点，梳理形成差异化的操作流程与注意事项，并通过内部邮箱发送，旨在合规要求精准触达。
在网格精细化管理方面，支行始终坚持动态调整原则，紧盯岗位变动情况，实时做好系统网格与网格员关系图谱的更新维护工作，确保网格划分精准、责任到人，构建起“全员覆盖、不留死角”的网格化管理体系，为后续履职工作高效开展筑牢基础。
此外，支行逐一梳理线上履职进度缓慢的网格管理员名单，明确要求相关人员严格按照规定频率与时限完成履职任务。支行着重强调该项工作的严肃性，督促各级网格管理员切实扛起履职责任，充分发挥熟悉网格成员的天然优势，扎实开展季度日常观察与谈心谈话、年度亲属互动等工作，及时掌握员工思想动态，提升风险识别与预警能力，推动履职任务落到细处和实处。
为充分发挥网格警示教育作用，支行还引导网格管理员立足岗位差异，广泛搜集针对性强的典型案例、风险提示等警示教育素材，及时通过系统平台线上发布，让网格成员能够精准学习、对标自查，切实筑牢全员合规思想防线。
下一步，西城支行将持续深耕网格管理模式，以常态化排查、精细化管控、人性化引导的多重举措，织密织牢合规经营“防护墙”，为区域金融服务高质量发展注入坚实的合规力量。
