建行晋城分行深化合规建设

   建行晋城分行通过多种形式深化合规建设，提升内控管理水平。

   压实责任。该行压实内控案防主体、专业条线、机构主体“三大责任”，以“问题导向、目标导向、结果导向”为管理基础，主动加强风险防控，充分发挥部门条线、支行网点各级管理职责，守好案防管理的每一道关口，重点做好风控管理的规定动作，尤其要加强员工异常行为管理及外部监管关注的重点领域风险防控管理。充分发挥支行风险员风控“探头”作用，进一步提升支行风险防范化解能力，打通内控案防“最后一公里”。

   网格管理。该行将内控案防工作网格化，编织全行内控案防工作的责任网，实施分行、业务部门、网点三个层级内控案防工作网格化闭环管理，扎紧管理网口，防止“破网”现象。画出内控案防的每一级网格，挖好内控合规工作的每一一个散兵坑，深耕内控案防工作的每一块责任田，细作每块责任田的“田间管理”。

   行为排查。明确排查责任，突出排查重点，针对不同的排查目的、对象和内容，综合运用有针对性的排查方式，丰富排查手段。落实“六必谈”、“六必访” 等员工行为排查措施，让员工了解到通过有针对性的排查活动，进一步明确各岗位从业人员应遵循的职业操守以及日常工作中禁踏的“红线”，警示和提醒员工规范操作、审慎从业、理性营销、守住底线，从源头上防范化解可能产生案件风险的诱因和隐患。

   该行深化合规理念，将合规落实到每一个环节、每一项具体操作，促进合规文化深入开展。