工行大同分行齐心协力通过一揽子综合服务提升客户价值升

   工行大同分行深入剖析当前手佣净收入面临的严峻形势与目标任务，紧扣“分析到位、摸排到位、督导到位”三大关键，深入推动手佣提升工程落地，促进条块同责形成增收合力，以精准举措推动业务破局，力争实现年度手佣净收入目标。   

   提高认识，增强增收紧迫感。扎实开展穿透分析，全面摸清底数，支撑科学决策；聚焦“摸排到位”，压实项目责任。主动对标同业，学习先进经验，结合自身优势打造差异化路径，确保措施落地见效，切实支撑收入增长；聚焦“督导到位”，凝聚攻坚合力。建立“督导+费用联动”机制，通过条线协同督导与支行共同发力，确保责任有效落实，全辖收入能有大的、实质性的提升。

   锚定目标，强化中收组织推动。坚持推动基础中收产品日日有进展、天天见收益，以持续积累实现稳步增长。通过一揽子综合服务提升客户价值，确保中收成果颗粒归仓。了解中收结构与短板，深入分析下滑原因，制定专项追赶计划，加强沟通，针对差距细定措施，在有限的时间内梳理好产品线，应收尽收。高效整合并用好各项资源，奋力拼搏坚决打好营销攻坚战，迈出手佣净收入大增长的铿锵脚步。

   强化对标，从对比中找差距，求发展。比同业、比系统、比自身，从对比中寻找差距，分析落后原因，确定努力方向。尤其要高度重视目前与同业先进行的工作差距，从机制、产品、服务等方面进行深入研究分析，吸收、借鉴好的发展经验和产品推广经验，努力开拓工作思路，改进增收措施，进而有效提升全辖中间业务发展成效;同时加强与系统内兄弟行横向沟通，多向做的好的兄弟行取经学习，优化自身产品结构，将营销资源用在刀刃上，有效提高收入水平。