工行大同左云支行多点着力推动机构业务发展创佳绩

   2025年以来，工行大同左云支行认真落实市分行机构业务工作安排部署，闻令而动抓落实，精细研读更重要点，落子布局统筹发展，针对“机构”板块营销指标，细化本行考核方案，盯紧计划强化序时推进，激发昂扬斗志，班子成员率先垂范，带领员工一道拼、一道干、一道奋斗，以生龙活虎的干劲，龙腾虎跃的闯劲，攻克了一个个难关堡垒，开拓创新推动机构业务创佳绩。

   谋好开局破冰“前奏曲”。该行多次召开机构业务营销部署会、协调会、分析会、推动会，详细研究指标设置情况，结合支行实际有针对性的成立“机构”板块岁末年初营销领导组，明确相关责任，做细指标分解，做好考核方案，做实措施落地。制定了与行内实际相匹配的营销活动方案和考核办法，将任务层层分解、责任落实到人，明确营销任务进度，严格考核激励，坚持“谁营销、谁受益”的产品计价分配原则，充分调动全员营销积极性；支行班子成员以身作则，带头营销动员，在全辖构建了“比学赶帮超”的营销新局面，增强了打赢业务发展攻坚战的决心和行动力。

   谋好均衡发展“进行曲”。该行针对大机构板块的重点指标“三方存管”拓户，提前做好营销安排部署，阵地和外拓双管齐下，全力做好三方存管客户拓展工作，对到网点来办理业务的客户，特别是中青年客户群体进行宣传营销，有效锁定三方存管目标客户后，在客户等待办理业务的空隙，现场给客户开立三方存管账户，充分发挥网点阵地营销作用；同时，加强对代发工资客户、年金客户、养老金理财客户等的批量营销；组织外拓营销先锋队，利用一切可以利用的时间见缝插针加快外拓营销，全力拓展三方存管客户。 

   谋好漂亮收官“圆舞曲”。 该行高度重视业务的序时推进，力促年末圆满收官和实现开年开新局。按照业务指标，实施挂墙作战，进度管理，明确日、周、旬、月、季每个节点推进计划和目标，真正做到有部署、有要求、有调度、有督导、有成效，确保一项项工作、一个个目标，有人抓、有人管、见实效，全力推动工作争先进位、走在前列。支行分管行长具体抓，客户部经理负责工作落实，各司其职迅速行动，抢抓机遇，全力促进业务发展。