工行大同魏都支行持续奋斗齐心绘就四季度业务发展新画卷

   进入四季度以来，工行大同魏都支行认真分析四季度业务营销重点指标，找准主攻方向和发力点，把竞争压力，转化为全员迎战挑战的昂扬动力，全力调动员工积极性，乘势向前稳存量、拓新户、壮资金、优贷款、增收入，持续奋斗齐心绘就四季度业务发展新画卷。

   强化服务善激励，打造吸客强磁场。该行把服务作为巩固发展客户，提升市场竞争力的有力抓手，加大服务工作的考评力度，让优质服务成为每个员工的共识和习惯，把网点建设成为吸引客户的强磁场。同时进一步强化和完善激励考核力度，以市分行各条线最新考核要求为“风向标”和“指挥棒”，紧盯目标任务，动态调整支行业务考核方案，做到突出重点、兼顾一般；居安思危、对标对表；放大优势、补齐短板精准施策、靶向发力；凝聚了力量，提高了员工的营销积极性和工作主动性，增强了业务发展的活力创造力。

   抓好学习提技能，打造竞争硬团队。该行深知“工欲善其事必先利其器”的道理，以即将迎来的岁末年初营销活动为契机，围绕重点和新产品开展大学习、大培训活动，掌握业务知识，提高营销技能。特别是对重点产品“对公结算户开立”“商户”“三方存管”“普惠贷款”“三方绑卡”“保险”“房抵组合贷”“新一代经营快贷”等产品，更是熟识于心营销有方，为客户匹配适合的产品，赢得客户的满意。同时通过组织营销经验交流会，相互学习，进一步学以致用掌握营销技能，以重点产品开路，为业务的稳定增长夯基。

   明确目标争先干，打造发展急先锋。该行从自身经营形势出发，审时度势，明确营销的核心指标，对标任务指标、对标自身发展、对标先进，以“四个超越”为目标，即超越自我、超越同期、超越同业、超越兄弟行，全力拼抢市场份额，从“做新、做实、做严、做细”入手，力争实现业务发展的全面胜利。通过晨会，工作群等方式，督导全员提高营销的责任感和积极性，掀起争先恐后的竞赛热潮，人人争当业务发展急先锋；深入挖掘存量客户，做好客户产品到期提示工作，加强与客户的沟通，分析客户、掌握客户金融需求，充分发挥团队合作力，内外配合，联动营销。形成了全支行总动员，大干快上争先恐后的业务营销氛围。