工行大同分行着力抓好“育苗工程”为发展注入青春的力量

   为加强青年人才队伍建设，培养后备力量，工行大同分行抓好“育苗工程”，通过落实人才培养机制、制定专项人才培养计划、加强青年文化团队建设三个途径，有的放矢地选拔有作为的青年干部到管理岗位，使青年员工快速成长，青年人才队伍建设成效显著。 

   落实青年人才培养机制，拓宽青年成长通道。为进一步激发青年员工潜能，加强青年人才队伍建设，通过建立“能上能下、灵活择岗”充满生机与活力的用人机制，不论学历、不论资历、不论年龄，为青年员工成长成才拓宽发展通道。 该行十分重视青年工作，尤其注重对青年员工的培养和职业成长。通过组织推荐与考察，有的放矢地选拔任用青年员工到营销岗位和管理岗位。经过在各自岗位上的历练，一批优秀的青年同志已经脱颖而出，成长为优秀的管理人员和业务骨干。

   落实专项人才培养计划，促进青年人才快速成长。为进一步拓展发现人才、选拔任用人才的渠道，全面提高青年人才综合素质、加快青年人才培养和储备进程，该行积极鼓励动员青年员工进入管理岗位，成为支行或部门的行长助理和经理助理。组织系列青年活动，加强青年团队文化建设。每年组织青年员工论坛，市分行行级领导全员参加与青年员工共话工商银行的发展，青年员工畅所欲言谈理想、话感悟、表感恩、言奋斗、提建议，进一步凝聚了青年员工奋发有为的雄心壮志；青年团队文化建设，靠的不仅是每位青年员工自身的努力拼搏，更重要的是团队合作精神和理念的具体体现。该行通过组织青年员工开展系列活动，积极组建青年营销团队，充分调动团队中每位青年员工的积极性和创造性，激发员工潜能、增强团队活力和凝聚力，促进青年员工成长进步和青年团队文化的逐步形成。         

   下一步，该行将一如既往地重视青年人才培养工作，通过建立机制和开展活动，最大限度地调动广大青年员工的凝聚力和创造力，加强青年人才队伍建设，逐步形成青年团队协作的良好氛围，为工商银行的发展贡献出青春正能量。