工行大同分行分兵把守协同发力扎实做好公司客户资金承接工作

   2025年以来，工行大同分行认真分析上一年度公司客户资金承接工作存在的薄弱环节，进一步强化织网补网，补齐短板弱项，压实责任，分兵把守，协同发力，紧盯目标，从重点客户着手全面发力，扎实做好公司客户资金承接工作。

   分层管理，确保资金承接的清晰性。主动作为，协同联动，责任到人，积极通过强化组织，构建形成全辖齐抓共管的良好工作格局。借助“织网补网”活动开展，进一步提升清单内重点头部客户的日均增量和时点增量；其余目标客户也分别由分管行长、客户经理实行分包认领考核，促进了存款的稳定增长与行内资金的承接率。

   用足数据，强化资金承接的精准性。充分利用大数据手段和全量客户资金流向监测相关系统平台，对目标客户进行了逐户分析，围绕客户基本信息、主要合作行、资金链、关系链、资金流量与流动规律等信息建立客户素描画像，细化目标客户资金流向及上下游关联客户，进一步提升发掘新客户，满足资金承接和营销拓展需求，为实施精准营销提供数据支持。

   加强管理，增强信贷资金运行封闭性。持续推进客户资金承接工作，形成信贷资金闭环，构建资金行内循环体系,发展公司存款。明确行内目标客户资金承接率，努力将贷款发放及受托支付资金留存在我行，高效推动资金承接工作落地实施，全面夯实客户基础。以有贷户现金保障比为管理手段，以保函、银行承兑汇票、国内信用证等产品的保证金来增加存款，同时加强对销售归行、资金流转、账户监管协议要素等信息的监控。