工行大同分行强化干部管理，严格按照“五条标准”集体研究选好、用好、管好基层组织带头人，逐步建立与全辖经营转型、业务发展需求相匹配的基层管理班子，加强对各机构管理团队的优化调整，加大干部考核力度，促进干部在经营管理实践中增强才干，多维发力铸造管理队伍“硬团队”。
一是改进完善干部选拔机制。大力选拔党性坚强、坚持原则、清正廉洁的干部，让讲政治、顾大局、守纪律的干部担当重任；坚决不用党性不强、信念不牢、品行不正的干部，对无原则、无底线、无操守的干部一票否决。结合工作实际，选拔部分青年人才走上管理岗位，按照人员数量充足、年龄梯次配备、专业类型齐全、经历相济互补、性格协调认同的要求，有针对性地调整、充实和优化管理人员队伍，进一步增强各单位班子的战斗力。
二是深化干部管理使用机制。坚持干部选拔聘用基本原则和选人用人基本程序，对经过实践检验、德才兼备、业绩突出、员工公认的干部，不唯年限看能力，不唯资历看业绩，打破隐性台阶。进一步完善干部考核办法，通过班子内纵向对比、系统内横向对比、区域内同业对比等多维度考评，强化对干部履职情况的综合分析和全面评价，并加大考核结果与干部调整的挂钩力度，鼓励和引导业务扎实、经验丰富、更擅长专业性工作的干部到业务类岗位上发展，做到人尽其才、才尽其用。
三是加强后备干部队伍培养锻炼。按照省分行的指导要求，逐步加强对各层面后备干部的培养，不断健全机制，拓宽渠道，切实为后备干部的成长进步搭建平台。同时从严管理后备干部，加大考核力度，健全动态管理机制，使后备干部队伍成为“一池活水”，形成有利于干部健康成长的良好环境。
四是建立管理人员退出机制。推进干部能上能下，明确干部“下”的渠道和方式，建立常态化的干部退出机制。对不守规章、不敢担当、不负责任、不在状态的干部，对考核排名连续靠后、工作推动不力、分管业务持续下滑的干部，严格按照实施退出。建立和完善干部监督、考核、评价机制，对员工满意度较低、干部员工反映较多的干部，对工作政绩平平、员工公认度差、作风不实、违规违纪的干部，坚决予以调整，努力形成“能者上、平者让、庸者下”的用人导向。
