为深入贯彻落实省行战略部署，全面推进二级支行长队伍建设，邮储银行盐城市分行近日成功举办二级支行长队伍建设会议暨2025年上半年绩效分析会。全市9个一级支行负责人、33个二级支行行长齐聚市分行，围绕高质量发展、业务指标攻坚、普惠金融创新及小额贷款开发等核心议题展开讨论，取得丰硕成果。
一、多维部署，明确发展路径
会议伊始，人力资源部总经理徐光前系统阐释了二级支行长高质量发展的核心指标，强调优质服务是提升客户粘性的关键所在。计划财务部总经理成正勇则以数据为支撑，深入剖析上半年存贷款规模、中间业务收入等关键指标完成情况，精准指出业务发展重点区域与短板，并从业务结构、风险管控等方面提出优化建议。
二、聚焦重点，细化攻坚举措
普惠金融部总经理张军结合政策导向，部署下半年普惠贷款增量扩面等具体任务，为二级支行指明工作方向；三农部总经理颜艳则围绕乡村振兴战略，指出二级支行小额贷款实施路径，为三农金融发展助力。会上，6名二级支行长代表则分享了小贷业务拓展、园区业务开发的成功案例，为全辖提供可复制、可推广的宝贵经验。
三、高层定调，强化责任担当
盐城市分行孙亚丽行长在总结讲话中提出，二级支行长需具备“三个特质”：一是“带头干”的执行力，二是“谋全局”的视野格局，三是“创实绩”的成果导向。她勉励全体干部要以“等不起”的紧迫感和“慢不得”的危机感，全力推动网点价值创造。蔡强副行长进一步强调，要将会议精神迅速转化为具体行动方案，确保年度目标顺利实现。
四、凝心聚力，开启发展新局
此次会议通过理论与实践的双向互动，进一步统一思想、明确方向，为盐城市分行提质增效注入强劲动力。下一步，全行将围绕“队伍专业化、服务精准化、管理精细化”目标，全力冲刺年度任务，为高质量发展奠定坚实基础。
