工行大同车站支行深刻领会市分行工作部署精神实质，强化党建引领，对标任务指标，深入分析目前各项业务的发展状况，进一步优化营销思路和可行的工作机制，画出冲刺重点业务的攻坚战施工图，以必胜的担当，聚指为拳强作为，全力以赴围绕高质量发展向三季度度目标发起冲刺。
抓重点，增存款。该行将紧紧围绕"拓客增存"总目标，着力抓好重点存款市场，全力完成存款日均增量任务，同时强化源头客户拓展，围绕六大客群"明目标，划重点，锁产品，细督导"，进一步提升获客能力，为业务的转型发展打下坚实基础。充分发挥外拓营销小组的攻坚作用，定目标、定进度，提升存款增长。
抓项目，强贷款。加大对优质公司贷款的营销力度，在争抢本地优质公司贷款项目的同时，充分发挥与同业及系统的传统合作优势，加强沟通联系，争取新的业务合作；进一步加快对普惠金融业务发展步伐，提高责任站位，以支持地方经济发展为己任，主动出击，直击小微企业的金融服务急需，坚持做真、做实、做活、做持久的原则，把信贷资金真正用到支持小微企业的发展壮大上。
抓产品，提中收。紧紧围绕能够持续提升中间业务收入的六大重点产品开源，提升中间业务的创收能力。加快重点保险产品的销售推动力度，以最小的储蓄资源消耗创造更多的代理业务收入；进一步提升理财业务的客户渗透率和市场竞争力做大产品销售规模和客户规模，提升中收贡献水平；加大重点基金产品，提升代理基金销售收入规模。
抓服务，稳客户。坚持建设“客户满意银行战略”不动摇，统筹业务营销和优质服务工作，做到“两不误，两促进”，强化“比”“拼”意识，以客户视角为出发点，以客户体验为落脚点，着力解决网点在服务环境、态度和效率等方面的问题，进一步提升服务水平和形象，采取多项措施，治理服务痛点问题和客户投诉，实现服务能力质的飞跃，以更加优质温馨高效快捷的服务赢得客户的信赖，树立工行优秀服务的大行形象，为业务经营加快发展添加新的助力。
