建行晋城分行坚持在用好“第一种形态”上下更大功夫，持续推进运用“第一种形态”常态化、具体化、精准化、长效化，让“红红脸、出出汗”成为常态。
推进运用“常态化”。制定深化运用监督执纪“第一种形态” 工作实施细则，把“第一种形态"运用情况纳入分行党委落实全面从严治党责任清单，提升“第一种形态"的权威性、约束力、规范性。
推进运用“具体化”。坚持至少每半年将 “第一种形态” 运用情况纳入党风廉政建设与反腐败工作专题研究，加强对“第一种形态” 运用的跟踪管理，并纳入辖属各党支部落实主体责任季度考核，进一步增强落实主体责任意识。
推进运用“精细化”。定期对运用“第一种形态” 进行检查督导，注重对运用“第一种形态”的同志开展回访教育，对谈话人的思想动态、问题整改落实等进行了解，帮助提高运用效果。
推进运用“长效化”。统筹协调各项监督同力并举、加强信息共享，扩大“第一种形态”的运用覆盖面。充分运用各类监督成果，提升运用精度。
该行在运用“第一种形态” 上持续督导、紧盯运用，强化保障，抓出实效，对于党组织和党员存在的苗头性问题，及时运用第一种形态，让党员干部更加真切地感受到严管就是厚爱、治病为了救人，更加严格地要求自己。
