2025年以来，工行同云州支行认真贯彻落实市分行岁末年初营销推动会精神，凝聚全辖力量，拼搏进取勇创一流业绩，多措并举加快前进的步伐，凝心聚力扎实干倾力抢开局夺首胜。
凝心聚力，提振信心。该行进一步分析云州区的经济环境和支行的经营位次，鼓励员工以“比”的思想竞争同业、确定目标，振奋精神齐心协力，把业务发展推向新的更高的台阶，“用行动证明实力，用业绩捍卫尊严”，激发员工再立新功的热情，统一了全支行干事创业的思想，将全辖员工的工作积极性，再次振奋起来。
公平考核，激励前行。在全辖积极倡导“团结奋斗、人人争先、创造佳绩”的治行理念，塑造积极进取的企业精神，创立共同的价值观念，培育优良的团队意识，打造卓越的企业形象，确实增强凝聚力、提升核心竞争力。同时，完善各项任务指标的考核机制和产品计价办法，打造以劳取酬、以销定价，公平、透明的绩效分配体制，形成了鼓足干劲力争增收的工作氛围。
做好表率，聚力前行。该行班子成员深刻的认识到，要想在县区内发展好，就必须打造良好的外部发展环境，得到当地政府和相关行政机关对我行的支持和配合，抢抓岁末年初之际，积极开展大拜访、大营销活动，率先垂范把拜访和信息沟通贯彻落实好，以此得到满满的收获，提升了营销工作整体竞争力。
找准定位，明确支点。支行在资产类业务逐渐下降的情况下，找准市场，寻求突破口，不放弃大资产业务的同时，强化按揭项目的营销工作，把其确定为业务发展的新点和效益增长点；把发展零售业务营销放在重点突出的位置，主动去做，守住阵地，走出去营销。加大代发工资和社保卡等客户拓展力度，同时指导客户经理公私联动，总体提高客户的贡献度。
稳住重点，开拓新点。紧紧盯住该行存款大户，积极加强与客户联系，主动上门服务，赢得客户充分认可，充分挖掘其与我行的合作需求，扩大合作新领域，在对公理财，第三方存管等多渠道进行广泛的合作；进一步挖掘市场潜力，开辟公司信贷和普惠金融发展新领域；稳住职业年金基金归集财产等账户，勤沟通、常维护，增加客户的存款留存率。
