工行长治汇通支行出台营销考核方案 明措施强激励促进取

   一季度，在全员的齐心努力、拼搏进取下，汇通支行圆满完成了各项经营工作，推动了支行各项工作的扎实开展。进入二季度，在充分学习落实市分行考核精神和5月份工作推动会议精神基础上，支行积极出台二季度营销考核方案，引导全员积极面向重点专业、产品指标发力，推动支行营销服务工作向纵深扎实推进，进而促进支行经营工作深入扎实开展。

    突出重点  兼顾平衡  考核方案既充分考虑了重点专业产品加快发展的实际，设置了重点产品计价、营销分润、特别贡献奖等具体考核权重。激励全员积极开展拓展营销，同时又兼顾了团队贡献、内控及服务等专项指标，引导员工在积极开展市场营销同时，坚持立足本岗，不断强化风险防范和规范履职意识，确保支行安全稳健经营。

   强调规范  清晰职责  本次营销考核办法进一步清晰了相关内控服务的内容，明确了奖惩并举双向考核的原则。特别强调对于考核期内未发生客户投诉和运营风险事件对相关岗位人员给予一定的奖励。同时进一步清晰了风险防控标准，首先是清晰了规范服务的内容，明确了相关处罚标准，其次是特别明确了全员要明确规避十大禁行为，从而在员工心目中清晰界定了令行禁止的红线和“高压线”，进一步为支行持续合规经营打下坚实基础。

   明码标价  激励进取   在充分考虑营销活动方案开展基础上，支行继续对全员营销行为执行明码标价、公开兑现，既考虑到员工在营销产品中的个人贡献度，又考虑后台人员的及时审核、积极跟进的日常辛苦，营销方案中设置了客户推荐与营销分润项目，充分体现了营销方案的公平与平衡；同时在营销方案中继续增加支行团队贡献优胜和突出贡献奖。对于在支行二季度整体营销过程中积极踊跃表现和业绩突出优异的团队和个人进行公开奖励表彰，充分调动起了全员营销的工作积极性。