工行长治汇通支行聚焦发展核心 强化目标引领 扎实推动二季度经营工作深入开展

   二季度在全年经营中处于承上启下的关键阶段，进入4月份，工行长治汇通支行认真学习领会市分行一季度经营分析会精神，进一步在日常经营中突出重点目标，夯实业务基础，抢抓业务发展，持续做好二季度乃至全年各项工作。

   1.坚持刀刃向内，深化自我革命，要深入贯彻落实中央巡视整改和深入贯彻中央八项规定精神要求精神，认真学习领会落实关于党的自我革命重要思想，严格对照任务目标，推动各项工作走深走实、取得实效。同时坚持向一切形式主义、官僚主义宣战，始终坚持从严基调不动摇，常态化严格监督过程管理不松懈，以实际行动确保支行员工在执行纪律践行发展方面做出积极贡献。

   2.紧盯发展核心  实现健康持续经营  支行要求员工二季度继续紧盯重点发展核心，明确工作目标，落实工作措施，加紧督导推进，一是继续加强存贷款基础管理，存款方面要密切关注日均增长指标，加紧进行目标综合营销，确保存款指标持续稳定增长；贷款方面要在密切优质客户贷款进度同时，继续发动全员开展普惠、 个贷、票据、卡贷等专项营销，全力拓展市场占有度；二是持续开展网点综合服务提升，要在深入开展员工队伍建设基础上，积极推进弹性服务窗口建设、电子化服务体验、厅堂多样化营销等机制建设，进一步提升网点综合服务效率，切实提高客户综合满意度。三是要严格日间规范履职，积极开展员工专题培训基础上，鼓励倡导员工积极开展岗位学习，积极参加上级行举办的岗位资格考试，切实提升自我综合素质，同时严格规范管理，督导网点负责人、窗口柜员、客户经理规范履职，杜绝日常随意操作出现，养成严谨合规操作习惯。

   3、全面加强风险管理，确保安全健康运营，要严格落实上级行全面抓牢风险管控，高效推进内控案防工作，守牢不发生案件和重大风险事件的底线，确保全辖稳健发展的工作要求，切实加强内控案防和安全生产管理，严防日常经营风险。同时积极倡导勤俭办行，强化经营费用效能管理，确保经营费用精打细算、每一笔用都用在刀刃上，进而保障支行高质量发展。