工行长治高新区支行进一步加大中间业务组织管理和推动力度,完善中间业务工作方案,拓宽基础类产品增收渠道,持之以恒抢抓客户资源,加快中间业务发展步伐。
持续扩大对公和个人客户数量,提高账户质量,挖掘高端优质结算户的潜力,扩张结算总量,对现有法人存量客户进行分类,认真分析客户资金动向及投资需求,寻找和开辟新的客户资源和市场空间。实现中间业务对既有客户全方位覆盖、对目标客户吸引以及对客户资源价值的深度挖掘;
拓宽基础类产品增收渠道。做强以人民币结算、现金管理、和账户管理为主线的结算业务,增加帐户管理、现金管理和基本结算收入,规范操作管理,明确产品收费标准,围绕该行确定的贵金属、信用卡分期付款、基金等业务新品进行突破,拓宽增收渠道,同时加强贵金属、个人房屋抵押贷款板块客户营销的延伸性和联动性,以点带线,以线带面,实现对优质客户板块和链条的辐射营销,形成中间业务客户链,提高客户综合贡献度;
完善中间业务工作方案。实行收入动态管理,定期对各部门中间业务收入结构、重点产品营销情况、存在问题进行分析,每周通报进度并进行分析,解决中间业务发展中的焦点问题,提示存在问题,发现短板业务,确定产品创新项目,理顺全辖中间业务工作路径,促进中间业务发展。
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