2025年以来，工行大同分行认真分析上一年度公司客户资金承接工作存在的薄弱环节，进一步强化织网补网，补齐短板弱项，协同发力，紧盯目标，从重点客户着手，全面发力，扎实推动辖内资金承接工作的落地，协同发力推动公司客户行内资金承接率持续攀升。
分田到户，理顺资金承接的主动性。层层压实责任，强化各部门管理职责，营销责任落实到人，同时做好客户分配，组建全专业高质量的服务团队，完善客户营销方案，提升营销成效。做大“头部”客户。健全资金承接管理人员"分田到户"责任制，持续对基石客户开展“领导挂户营销制”，着力提升对重点客户、源头资金的营销竞争力。
压实责任，推动资金承接的持久性。该行公司部负责有贷户的资金承接，强化主体责任意识，坚持“认领客户要实、工作联动要实”的理念不动摇，持续做好行内目标客户的营销维护工作。尤其是继续提高重点目标客户认领和营销工作层级，进一步建立健全目标客户分层认领、动态调整工作机制，确保资金承接工作长效、高效开展。
分层管理，确保资金承接的清晰性。主动作为，协同联动，责任到人，积极通过强化组织，构建形成全辖齐抓共管的良好工作格局。借助“织网补网”活动开展，进一步提升清单内重点头部客户的日均增量和时点增量；其余目标客户也分别由分管行长、客户经理实行分包认领考核，实现客户认领全覆盖，促进了存款的稳定增长与行内资金的承接率。
用足数据，强化资金承接的精准性。充分利用大数据手段和全量客户资金流向监测相关系统平台，对目标客户进行了逐户分析，围绕客户基本信息、主要合作行、资金链、关系链、资金流量与流动规律等信息建立客户素描画像，细化目标客户资金流向及上下游关联客户，进一步提升发掘新客户，满足资金承接和营销拓展需求，为实施精准营销提供数据支持。
