工行大同云州支行凝聚全辖力量努力实现业务发展双过半目标

   进入二季度以来，工行大同云州支行认真贯彻落实市分行工作部署，全面复盘一季度业务发展全过程，补短板扬优势，锚定新目标，加压奋进，以更加坚定的信心，更加有力的举措，更加务实的作风，蹄疾步稳努力实现业务发展“时间过半，任务过半”的目标。

   公平考核，激励前行。在全辖积极倡导“团结奋斗、人人争先、创造佳绩”的治行理念，塑造积极进取的企业精神，创立共同的价值观念，培育优良的团队意识，打造卓越的企业形象，确实增强凝聚力、提升核心竞争力。同时，完善各项任务指标的考核机制和产品计价办法，打造以劳取酬、以销定价，公平、透明的绩效分配体制，形成了鼓足干劲力争增收的工作氛围。

   找准定位，明确支点。该行强化按揭项目营销力度，补齐资产业务发展的短板，做大做强按揭贷款业务，把其成长为业务发展的新点和效益增长点。把发展零售业务营销放在重点突出的位置，加大代发工资和社保卡等客户拓展力度，用好电子银行和信用卡等新业务品种市场开拓力强的作用，大力拓展优质客户，重点做好私人银行客户的提升和体验客户的签约工作，同时指导客户经理公私联动，总体提高客户的贡献度。 

   稳住重点，开拓新点。紧紧盯住该行云州区重点等存款大户，积极加强与客户联系，主动上门服务，赢得客户充分认可，充分挖掘其与我行的合作需求，扩大合作新领域，在对公理财，第三方存管等多渠道进行广泛的合作，进一步挖掘市场潜力，开辟公司信贷和普惠金融发展新领域，稳住职业年金基金归集财产等账户，勤沟通、常维护，增加客户的存款留存率。