工行大同振华支行团结一心拼搏干倾力打赢首季开局第一仗

   开年以来，工行大同振华支行认真落实市分行岁末年初营销各项工作部署和推动会精神，联系实际认真分析各项营销指标，紧盯“公司、个金、机构”三大板块，以起步就是决战，开局就要拼搏的精神，动员全辖力量上下齐心，迎难而上、团结进取倾力打赢首季开局第一仗。

   强化组织推动。岁末年初营销是一项时间紧、任务重的系统工程，对全年经营效益的提高有着决定意义。支行组建柔性外拓团队，明确班子成员任组长，按照营销重点进行PK竞赛，明确外拓营销大局意识，出门一把抓，回来再分家。班子成员按照分管业务不同，清楚各项指标完成情况，做到明底数、知位次、看差距、定措施、抓落实，逐一对标以此进一步提升支行岁末年初营销业绩。

   强化拓户增存。支行围绕“稳拓重点客户工程”，根据业务发展情况，抓住岁末年初的重要节点，定期不定期地拜访重点单位，加深了互信和了解，随时掌握信息捷足先登适时合作，并根据其实际的金融需求情况，制定操作性强的服务方案，力争在竞争中独占鳌头，赢得工作主动权。并将代发工资业务确定为全行性、基础性和战略性工作，抓大不放小，密切关注财政转移支付资金，延伸跟进学校、退役军人、建工等收入相对稳定客群，拓展新的代发工资增长点。

   强化贷款投放。落实打造“第一个贷银行”的发展目标，将个贷业务作为全辖核心业务加以重点发展，积极开展个人贷款专项营销活动，加快优质按揭项目、房抵组合贷、个人信用贷的营销力度，提高业务办理效率，加快贷款放款速度，提高市场竞争能力，实现贷款的快速高质量的投放；积极响应市分行普惠金融暨乡村振兴工作部署，全力推动普惠业务的营销工作，确保圆满完成普惠金融各项任务指标。