2025年以来，工行大同云州支行认真贯彻落实市分行岁末年初营销推动会精神，凝聚全辖力量，拼搏进取勇创一流业绩，用“比”的思想争先创优，用“新”的思维变革创新，用“拼”的劲头抢抓资源客户，用“赢”的实干创造实绩，多措并举加快前进的步伐，蹄疾步稳强推进力促业务发展首季创佳绩。
凝心聚力，提振信心。该行及时召开岁末年初营销首季开局工作推动会，全面部署岁末年初营销首季开局工作，砥砺责任担当的品质，淬炼敢为人先的胆识，力促各项业务发展开新局。并进一步分析云州区的经济环境和支行的经营位次，鼓励员工以“比”的思想竞争同业、确定目标，振奋精神齐心协力，激发员工再立新功的热情，统一了全支行干事创业的思想，将全辖员工的工作积极性，再次振奋起来。
公平考核，激励前行。在全辖积极倡导“团结奋斗、人人争先、创造佳绩”的治行理念，塑造积极进取的企业精神，创立共同的价值观念，培育优良的团队意识，打造卓越的企业形象，确实增强凝聚力、提升核心竞争力。同时，完善各项任务指标的考核机制和产品计价办法，打造以劳取酬、以销定价，公平、透明的绩效分配体制，形成了鼓足干劲力争增收的工作氛围。
做好表率，聚力前行。该行积极开展大拜访、大营销活动，把拜访和信息沟通贯彻落实好，以此得到满满的收获，把营销工作抓实抓细抓落地。并着力带动出一支营销主力军，使其更好的发挥其聪明才智。在支部班子的带领下以更加饱满的激情挑战自我，挑战不断激烈的存款竞争局面，提升了营销工作整体竞争力。
找准定位，明确支点。该行找准市场，寻求突破口，不放弃大资产业务的同时，强化按揭项目的营销工作，补齐资产业务发展的短板，把其成长为业务发展的新点和效益增长点。把发展零售业务营销放在重点突出的位置，主动去做，守住阵地，走出去营销，用好电子银行和信用卡等新业务品种市场开拓力强的作用，大力拓展优质客户，重点做好私人银行客户的提升和体验客户的签约工作，同时指导客户经理公私联动，总体提高客户的贡献度。
