2025年以来， 工行大同分行坚持把金融服务实体经济作为根本宗旨，提高政治站位，胸怀“国之大者”，强化使命担当，秉承“金融为民”初心，锚定新的奋斗目标，拿出“跑在前”的信心和决心，找准路径攻坚克难担当前行，普惠贷款交出首季优异答卷。
向“民”而为，坚持产品多元化。该行根据市场主体的多样化金融需求，积极对接无缝契合，出台了《大同分行新一代经营快贷业务推广营销活动方案》、《大同分行“种植e贷”推广方案》，推动普惠金融入村下乡进户，金融活水精准滴灌乡村振兴沃土，在广阔云中田野上展现新作为，普惠金融助力乡村高质量发展“协奏曲”越奏越响。
向“优”而进，坚持结构合理化。该行坚持把防范风险作为金融工作的永恒主题，着力在优化贷款保障方式下功夫，充分发挥抵押类贷款压舱石作用，深入与个贷条线联动，大力推广房抵组合贷、e抵快贷和e企快贷业务，具备第二还款来源风险保障措施的普惠贷款余额占比直线提高，较同期大幅提升，优化风险分担机制，促进业务持续增长。
向“稳”而放，坚持投放均衡化。该行实施挂图作战、强化过程管理，层层压实责任，明确各支行的月、旬、周、日，每个节点的推进计划和目标，真正做到合理安排，均衡投放，必保成效”，普惠贷款基本实现了按月平稳有序增长，普惠贷款增量和客户增量始终保持均衡发展态势。
向“普”而出，坚持单笔小额化。该行坚持普惠金融的既“普”且“惠”的原则，支持大众创业，把普惠贷款的触达到城市商圈、市井乡野，推动“普惠标准化产品营销下沉”工作，以“新一代经营快贷”为抓手，“抓大不放小”，引导支行员工共同参与普惠业务营销。呈现出户增面扩量减，普惠化特征愈加明显。
向“实”而行，坚持激励前端化。该行全面强化考核激励，以价值贡献为导向，建立覆盖机构、管理人员、员工的普惠业务分层激励机制，构建高效透明的兑现保障机制，明确了“红”“黄”牌和运用“第一种形态”开展“提示类”谈话等警示、处罚制度，充分发挥激励对业务发展的促进作用。
