2025年以来，工行大同车站支行深刻领会市分行网点竞争力提升精神实质，对标提升指标，深入分析既往的发展状况，确定营销思路和可行的工作机制，同心同向拓市场，聚指为拳强作为，一笔一画奋力抒写网点竞争力提升新答卷。
抓机制，增动力。创新工作方法，擘画出提升攻坚战施工图，细化出台支行提升重点指标的考核办法，以支行竞争力提升增效、员工增收为主要目标，按照岗位职能，匹配不同的任务指标，以精准的考核，激励担当作为，突出重实干重实绩导向，充分调动全支行员工的工作积极性和主动性，形成全员抓、抓全员的发展格局，强机制、增动力、打硬仗、创实绩。
抓重点，增存款。强化对重点客户的拜访挖掘增存潜力，进一步了解客户的资金状况，动员客户将暂时闲置资金和他行的资金转入到我行账户；充分发挥外拓营销小组的攻坚作用，定目标、定进度，提升存款增长。加强对存款的精细化管理，从日常管理、监测分析、时点控制等方面做好工作，同时充分利用好重点产品的优势，巩固和拓展好客户，促进存款的有效增长。
抓项目，强贷款。加大对优质公司贷款的营销力度，在争抢本地优质公司贷款项目的同时，充分发挥与同业及系统的传统合作优势，加强沟通联系，争取新的业务合作；进一步加快对普惠金融业务发展步伐，提高责任站位，以支持地方经济发展为己任，主动出击，直击小微企业的金融服务急需，坚持做真、做实、做活、做持久的原则，把信贷资金真正用到支持小微企业的发展壮大上，加快业务拓展步伐。
抓服务，稳客户。坚持建设“客户满意银行战略”不动摇，统筹营销和优质服务工作，做到“两不误，两促进”，强化“比”“拼”意识，以客户视角为出发点，以客户体验为落脚点，着力解决网点在服务环境、态度和效率等方面的问题，以更加优质温馨高效快捷的服务赢得客户的信赖，树立工行优秀服务的大行形象，为业务经营加快发展添加新的助力。
