工行大同文兴路支行推动业务发展开新局创佳绩

   2025年以来，工行大同文兴路支行紧盯首季开局业务营销各项业务指标，深挖广拓增存款，持续抓好重点产品的营销，拓宽中间业务收入渠道，强化服务和内控管理，深谋实干推动业务发展开新局创佳绩。

   坚持不懈狠抓存款。将存款的增加作为一项重要业务来抓，充分发挥每一个员工的聪明才智和人脉关系集中揽存增存；努力维护好存量客户，不让任何一个优质客户流失；加强对存款的精细化管理，从日常管理、监测分析、时点控制等方面做好工作。

   瞄准重点加快营销。将重点基金、理财 、保险、贵金属、私人银行产品做为营销主打品，与信用卡新增发卡、有效客户净增、 e商通联动发力，实施团队阶段性突击营销，落实谁营销谁受益的计价原则，促进中间业务的提升。

   提升综合经营能力。变革创新，开拓进取，不断提升网点的市场竞争力。加快普惠金融业务的发展，立足市场新变化，找准个人经营贷款品种与个体、私营经济协同发展的契合点，把个人消费经营贷款作为开拓个人信贷业务市场的主要利器，瞄准赋能消费和创业就业开拓进取，确定目标市场定位，因客施策精准对接，与商户形成点对面的对接，取得了工作效果。

   有的放矢加强管理。以科学、合理的考核办法，合理确定产品分润比例，充分调动其工作积极性，从客户进门取号，有效识别客户，推介给客户经理，有的放矢地开展营销，挖掘客户需求，选择合适产品，引导客户体验，加速产品渗透，增强客户活跃度和粘性，防止中高端客户流失，降低客户维护成本，取得双赢效果。