新年之初工行长治潞城支行坚持产品营销与运营安全齐抓共管，该行紧紧抓住内控案防工作不放松、不懈怠，坚持以问题为工作导向认真查找各条线内控案防存在的不足，抓实抓牢抓好警示教育和员工行为排查工作。尤其在重点岗位、关键环节该行坚持源头预防和风险防控关口前置，加强全面从严治行各项措施落地从而切实提升治理实效，确保2025年内控案防工作开局行稳定致远，保障该行各项中心工作的顺利开展。
主要措施：一是抓实监督管理人员履职，完善案防制度体系建设。该行新年开局之初认真组织开展各部室主要负责人案防履职评价工作，要求部室主要负责人规范案防履职工作，认真填写案防履职手册，为全行案防工作扎实落地提供制度保障和具体实施办法，重点针对部分环节存在的安全隐患，指定责任人进行整改落实并由分管领导跟踪监督。
二是动态监控各类风险新动向，不断强化员工行为排查管理。该行要求压实各层级内控案防监督管理人员主体责任，强调各部门要常态化开展警示教育内容，不断提升员工内控案防意识，相关人员要重点关注客户经理与合作机构资金往来排查以及员工违规经商办企业等专项排查工作，深入细致实施关注员工的动态跟踪，切实打好有效防范风险工作的提前量。
三是持续加强全员合规教育，提升运营管理效能。该行要求各条线要在新年开局之际继续深入开展政策法规、操作规程等内容的培训和教育，要把制度执行力与合规建设作为提升运营管理效能的重要抓手，不断把合规的刚性要素渗透至易发多发的风险环节，全行员工要吸取案例教训累积实践经验，切实提高全行员工防范风险的能力，用合规文化的塑造促进运营管理水平的提升。
四是以常态化检查促进案防水平提高，以长效化机制建设巩固风控成效。该行在开年之初要求各级管理人员要从机制建设和规范流程等方面入手，认真开展定期检查和不定期现场检查工作，对于各类监督检查发现的问题要予以通报，并要落实责任、制定整改计划，以常态化检查促进案防水平提高，以长效化机制建设巩固风控成效，坚决守牢风险事件底线，为2025开好新局贡献力量。
