建行晋城分行聚焦青年员工教育管理,多措并举抓实纪律教育,不断加强对青年干部的教育管理和监督。
教育上形式多样。针对新入行、新转岗、新入党、新提拔的员工,坚持开展第一课教育,开展案例警示教育,澄清一些青年干部原先思想上存在的模糊认识和错误观念,增强遵规守纪守法自觉性。通过第一课教育促使青年干部在每个新的工作起点都能绷紧纪律“弦”,筑牢拒腐防变底线。
管理上从严从实。以行、部为单位为每位30岁以下青年员工制定成长计划,鼓励青年员工自主选导师,导师除了传授业务外,还管人管事管思想,对口帮扶青年干部,掌握青年干部工作生活动态,及时答疑解难。
监督制约有力。依托员工行为网格化管理,各层级网格员做实员工谈心谈话、日常观察等动作,及时发现化解思想疑虑和问题苗头。强化各种监督与制约,在各层级相互监督基础上,纪检、组织、合规和渠运部门协作配合,对关键岗位的青年员工加强经常性内部检查,不断强化各岗位督导检查,帮助年轻干部把好成长“方向盘”,系好廉洁“安全带”。
分行坚持严管厚爱结合、激励约束并重,多管齐下、综合发力,教育、引导青年员工廉而有为、积极作为。
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