2025年，工行大同分行信贷业务工作坚持稳中求进工作总基调，加大信贷人员的选拔培养锻炼力度，按照“主动防、智能控、全面管”的管理路径，不断强化信贷队伍建设，多维度立体化推动公司信贷业务经营能力。
把握“根本点”，全流程提高实战能力。该行针对信贷业务日常工作中，遇到的各类问题，邀请辖区内经验丰富的专业人员担任导师，通过讨论交流、经验介绍、学习沙龙等，在短时间解决迫切问题，为全辖客户经理提供业务探讨和互相学习的机会，在实践过程中锤炼业务能力。
强化“基本点”，全角度践行合规理念。健全合规教育工作机制，做好信贷新入职、新转岗、新任职等“三新人员”合规教育和关键岗位员工的持续性合规教育。定期由前中后台部门组织专项业务培训，指导并督促支行客户经理提高业务能力，增强制度执行的自觉性。
锚定“着力点”，全方位搭建专业队伍。按照客户经理“数量、素质、作用发挥”三个到位的要求，加快充实信贷专业队伍，同步实施“定量培训、滚动认证、持证上岗、跟踪考核”四阶提升工程，有效提高信贷从业人员业务技能。
聚焦“关键点”，全要素守牢贷款关口。业务办理中，严格执行监管部门及总省行相关政策制度要求，掌握好应用好政策规定，合规审查，切实提高风险识别和控制能力，发挥信贷质量生命线上的审批“关键阀”作用，遏制并规避信贷风险。
抓实“劣变点”，全口径夯实资产质量。严格落实总省行大户风险会诊要求，配备专人专职负责风险客户定期排查和法人大户风险工作，逐季对贷款企业进行大户分析会诊和排查，剖析企业在生产经营中各项指标的变动情况、市场行情对企业的影响以及在贷后管理过程中发现的风险点等，制定出规避风险的措施。
