工行长治高新区支行面对同业竞争异常激烈的形势,迎难而上,精心部署,深挖市场,加强机构存款业务的维护拓展,围绕工作目标研究具体工作措施的落实,岁末年初成功留住了一笔机构存款,确保了机构存款的大幅度增长。
完善常态化维护机制。按照省市分行的工作部署,结合支行自身工作的实际情况,确立机构存款业务抓重点领域、重点客户、重点攻坚的的工作思路,实施机构存款业务“一把手”工程,组建营销维护团队,建立起常态化机制,把营销维护的责任落实到人到每个工你和环节,确保每项工作目标的实现。
加强重点客户日常沟通。主动帮助客户解决难题,同时落实日常维护责任,把长治市中级人民法院执行案款账户的维护做为重中之重,以长治高新开发区的机构业务客户为目标,积极对财政、社保等传统机构客户进行营销维护,并有序向公检法司、医疗等客户拓展。市分行和支行的领导联动与单位领导密切接触沟通,客户经理与单位财务管理人员对接,对资金动向持续跟踪,在确保客户存款收益最大化的同时,给予恰当的综合资金管理方案,使客户的资金不断由他行转入我行。
提完善服务措施升综合服务能力。针对他行对机构存款客户的挖转,把工作的着力点放在提升综合服务能力方面,紧紧围绕客户的金融服务需求,不断提升服务质量、完善服务措施、丰富金融产品,在客户办理业务时开辟绿色通道,并有专人陪同,保证客户快速便捷办理业务,只要有客户服务需求前台后都积极参与,实时为客户提供优质高效、全面周到的服务,巩固和促进了与机构客户群体多维化业务合作,持续发力扩大市场份额。
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