为全面提升网点综合竞争力，唐山迁安支行积极响应上级行要求，及时召开业务督导会，围绕近期重点工作进行部署，多措并举推动网点业务高质量发展。通过成立领导小组、制定详细方案、全员动员和抓好基础工作等举措，迁安支行在提升网点竞争力方面取得了显著成效。
一、成立网点竞争力提升领导小组，强化组织保障。迁安支行高度重视网点竞争力提升工作，成立了以支行行长为组长，运管、个金、对公副行长为副组长，网点负责人、外拓团队、代发团队负责人为成员的领导小组。领导小组每周召开专题行务会，分析网点各项指标增长进度，查找短板和不足，督导落后指标，制定提升措施。通过科学分工和高效协调，确保了各项任务的有序推进。
二、制定详细方案，明确目标与责任。为确保网点竞争力提升工作有章可循，迁安支行制定了《网点竞争力提升方案》，明确人员分工、指标设置、任务完成率、计分和奖罚规则。主管行长定期通报督导进展，个金、对公分管行长分别负责各自条线的统计、汇总和分析，研究指标提升措施；运行督导员负责网点运行风险评级和现场管理履职质量提升改进；各网点负责人则负责本网点竞争力各项指标的增长，力争在系统排名中名列前茅。方案的制定为网点竞争力提升提供了清晰的路径和目标。
三、全员动员，公私联动，重点帮扶。迁安支行坚持“全员参与、公私联动”的原则，积极调动全行力量，推动网点竞争力提升。支行确定了提升潜力网点，分析短板指标，发挥集体优势，补足短板。市场部积极推进项目贷款跟进营销，力争快速投放，以点带面推动多项指标增长。各网点积极联系企业上下游客户，实现批量获客。同时，支行继续推进普惠金融下沉，通过培训和教育提升员工普惠营销能力和风险识别能力，以对公开户为突破口，陆续进行走访跟进，充分发挥网点主阵地作用，带动普惠业务发展。
四、抓好基础，提升存款贡献。迁安支行坚持“打牢日均基础，全员发动揽存”的原则，将增存任务分解到每个人，强化激励、落实到人。定期听取网点负责人汇报增存进度，对进度缓慢的网点和个人进行督导。同时，组织员工开展定期存款宣传，积极走访私银客户、企业负责人、代发单位负责人等，不断夯实存款日均基础，为网点综合竞争力的提升提供了坚实保障。
通过以上举措，唐山迁安支行在网点综合竞争力提升方面取得了显著成效，为全行高质量发展奠定了坚实基础。下一步，迁安支行将继续以客户需求为导向，优化服务流程，提升业务能力，为地方经济发展提供更优质的金融服务。
