年岁末年初营销工作启动以来，工行大同分行迅疾行动尽锐出击，围绕核心指标，聚焦竞争力提升，强化“比拼”的意识，高标引领、踔厉奋进，以竞赛为引领，举全辖之力全面打响年岁末年初业务营销的争夺战，充分发挥全辖组织和员工的聪明才智，坚定信心不动摇，咬定目标不松劲，爬坡过坎，不遗余力加速奔跑，各项业务取得长足发展，以奋发有为拼搏进取的姿态纵深推进年岁末年初营销各项工作。
强化组织推动。自全面启动年岁末年初营销竞赛后，该行全辖上下以高度的责任心和政治使命感全力打好年岁末年初营销争夺战，以能早则早，快人一步的冲劲抢先机、抓机遇，以事不避难确，逢山开路的拼劲破难题、解困局，以抓铁有痕，坚持不懈的韧劲创佳绩、开新局，以只争朝夕，善作善成的干劲建新功、交答卷，力保市场份额同业、系统双进位；2024年11月25日，该行召开大同分行2024-2025年岁末年初营销推动会，就此吹响了轰轰烈烈年岁末年初营销的冲锋号；2025年1月21日，该行召开全辖年岁末年初营销竞赛第一阶段总结表彰暨第二阶段推进会，把思想和行动统一到市分行党委年岁末年初营销的决策部署上来，倾力推进年岁末年初营销第二阶段竞赛任务的完成，以更强信心更实举措更足干劲更硬执行力雷响冲刺的战鼓，确实动员起全部的力量，坚决打赢年岁末年初营销第二阶段冲刺的攻坚战。
强化考核激励。为了实现年岁末年初营销争夺战中实现系统领先目标，引领全辖各级组织和全体员工驰而不息投身到年岁末年初营销工作中去，该行行文发布《关于开展“工迎新春 奋晋新程”2024-2025岁末年初营销工作的通知》，出台《2024-2025年大同分行机构板块岁末年初营销活动方案 》《2024-2025年大同分行公司板块岁末年初营销活动重点产品计价》《2024-2025年大同分行公司板块岁末年初营销活动计分规则》《 2024-2025年大同分行公司板块岁末年初营销活动方案》 《2024-2025年大同分行个金板块岁末年初营销竞赛方案》 ，设置先进集体奖、专项优秀奖、优秀个人奖、管理人员特别奖和流动红旗奖五个奖项。该行在原有资源挂钩考核办法基础上，配置专项费用，进行额外激励。同时，明确竞赛主题、目标、时间、激励措施等事项。
强化榜样带动。在此年岁末年初营销活动竞赛进程中，培养造就了一批又一批开拓者、先进典型，榜样的力量温暖人鼓舞人启迪人，激励全辖员工撸起袖子加油干，蓬勃继续前进的力量。各单位涌现出一大批个人优秀营销能手和优秀客户经理，为支行赢得了流动红旗。他们热爱集体、视集体的荣誉如生命，主动把工作放到全局中谋划推进，把敢于奋斗当做一种精神，自觉为集体的荣誉去奋斗，把心思集中到想干事干成事上，把本领体现在能干事上，把目标锁定在干成事上，把争先创优当做一种习惯，自觉拉高工作标杆，敢于同先进比高下，敢于同自己过不去，做年岁末年初营销的上进生优等生。
强化联动引领。该行下辖各支行分别成立以行长为组长、分管行长为副组长，相关部门负责人为成员的年岁末年初营销领导组，细分市场明确营销任务指标，确保年岁末年初营销达到预期目标。市分行行级领导按照年岁末年初营销分口职责分工，偕同相关部室、支行走访重点客户，开拓业务发展新领域，为进一步快速高质量推动年岁末年初营销，抢占市场打下坚实基础；市分行年岁末年初营销业务条线牵头部门，派出精兵强将赴各个网点，针对营销途径、营销技巧、营销话术等关键营销内容抓好全员年岁末年初营销重点产品营销的培训工作，确保全辖年岁末年初营销规范有序进行。
强化外争市场。该行要求全辖上下，既要打好年岁末年初营销捷足先登的抢滩争夺战，迅速占领制高点，抢占重点客户资源，又要步步为营稳扎稳打打好同业夺第一，带动各项业务新发展的攻坚战和持久战。加强外拓营销的力度，确实落实好，不歇脚不放松，步步为营稳扎稳打力争取得同业夺第一的好成效。该行坚持不懈寻找商机，充分利用工作之余、周、六日休息时间，组织全员进行扫街营销，用辛勤劳动换取丰硕成果。在充分发挥个人线上和分组扫街营销作用的同时，更加注重集群发展的群体效应，调动每位员工的社会资源搭建批量营销的场景。
强化营销持久力。年岁末年初营销是突击战，更是持久战。该行坚持将各项保障措施落实到位，合理安排劳动组合，保障外拓营销过程安全。加强各项业务营销的培训和辅导，在营销过程中严格按业务流程操作，严防操作风险；该行坚持外拓营销就是展示工行人形象扩大影响力的发展方略，以耐心的服务、详尽的政策讲解解疑答惑，专业的周到的服务，以此赢得客户与相关单位的认同与肯定，并为工商银行带来了更多的潜在场景与客源。年岁末年初营销使命光荣、任务艰巨。该行将总结经验、保持干劲、拿出冲劲，常抓不懈，全力以赴抢占业务市场份额，将年岁末年初营销竞赛精神落到实处，加快完成既定的目标任务。
