为提升青年个人客户经理的业务技能，进一步增强网点综合金融服务能力，唐山曹妃甸支行积极探索业务发展新模式，正式组建大个金营销团队。通过学习研讨、考核测评、外拓实训等方式，支行致力于打造一支高素质、专业化的个人客户经理队伍，全面提升网点综合金融服务能力，强化市场竞争力，助推保险、存款、外拓等重点业务稳步增长。
凝聚共识，明确目标
曹妃甸支行高度重视团队建设，召开了大个金营销团队成立启动会，邀请各网点负责人及青年个人客户经理参与。会上，支行明确了团队成立的目的，清晰划分了成员职责分工，统一思想、凝聚士气，激发青年智慧。团队成员纷纷表示将以此次为契机，群策群力，共同推动支行业务高质量发展。
优化机制，强化执行
为确保团队高效运作，曹妃甸支行在机制优化方面下足功夫。一方面，由专人统筹团队整体运营，制定科学的营销策略，并监督目标达成情况。同时，支行建立了“个人业绩排名榜”，通过定期排名、数据分析等方式，激励团队成员形成良性竞争，提升营销积极性。另一方面，支行设立专门的“学习小组”，结合团队成员的特长进行精准分工，深入分析各类金融产品的特点和卖点，优化营销话术，形成高效的“一句话营销方案”。这一举措确保每位客户经理都能精准匹配客户需求，有效提高业务成交率。
强化培训，实战提升
曹妃甸支行深知，提升团队能力离不开持续的培训和实践。大个金营销团队制定了详细的营销方案，计划定期开展业务培训、经验分享会和外拓实训活动，进一步提升客户经理的综合业务能力。团队成员将在实践中不断总结经验、优化营销流程，增强市场敏锐度，为客户提供更精准、高效的金融服务。
未来，曹妃甸支行将继续以创新思维推动业务发展，依托团队协作与人才培养，全面提升市场竞争力，助力保险、存款、外拓等重点业务实现持续稳健增长。通过大个金营销团队的建设与实践，支行将进一步巩固服务实体经济的能力，为支行业务的高质量发展注入强劲动力。
