工行长治高新区支行完善考核机制有力推动“大个金”岁末年初营销活动

   工行长治高新区支行进一步统一思想，转变经营理念，齐心协力拓展中高端客户，抓好大个金岁末年初营销工作。 

   传导压力机制体制。将省分行和市分行的工作要点、“大个金”业务岁末年初营销相关考核办法向员工讲清楚、讲明白、讲透彻，以个金业务为重点以拓展中高端客户为切入点开展营销活动。在岁末年初营销活动方案中把储蓄存款、个人贷款、信用卡、分期会款、商户、理财、个人养老金的营销指标分部门落实，每周通报营销情况，激发全体员工的工作热情，推动业务快速发展。

   完善绩效考核办法。把所有产品分配到客户经理名下。实行工作认领制、承诺制，将全部产品由客户经理认领，根据业务的不同岗位，科学设定考核指标和考核模式，将网点的业务指标分解落实到每一位员工，调动员工工作主动性，变要我营销为我要营销，真正发挥网点的整体营销功能和作用，提升网点的服务效率、服务质量和服务水平。