2024年以来，面对票据市场环境错综复杂、利差空间日渐收窄、票源不足、监管政策更趋严格的经营形势，工行大同分行对标先进，补短板，完善机制，增活力，坚持不懈拓市场、依法合规做业务，多措并举推动票据业务加快赶超步伐，搏击市场票据贴现实现增量和余额同业双第一。
创新机制，注入动能。机制促进创新，创新又是业务发展的不竭动力。面对激烈的票据市场竞争和业务发展滞后的不利局面，该行系统谋划，前瞻布局，完善票据融资业务考核管理办法，更大的激发营销动能，任务指标分解，专项考核，部门通力合作，全辖所有网点动员，全员营销活力四射的营销格局，提升了票据营销能力。
围追堵截，抓好重点。抓好票据重点支行和重点票据大户，充分发挥重点支行的业务营销的龙头带动作用，要求重点支行对重点票据贴现大户，做好“围追堵截”这篇文章，“围”就是将大户贴现业务封闭在我行来做，“追”就是紧追大户开出的票据及其上下游客户的票源，做好营销力促业务在我行办理，“堵截”就是严密跟踪监测大户收到的票据，全程做好服务绝不让业务流失。
广开渠道，开辟市场。强化票据业务一把手工程，分管行长总负责，客户经理公私联动，紧紧围绕存量客户积极拓展新客户，以全新的营销理念，全方位的服务精准对接于客户日益丰富的金融需求，增强客户对我行的粘度；各支行以拓户为契机，积极寻找市场契机发展潜力客户，跟踪追击下大力气开辟省外市场，积极发展小企业票据融资业务，以快捷便利的小微企业票据融资绿色通道的品牌服务，以燎原之势继续做大小企业票据融资。
铸造队伍，严控风险。强化队伍建设，重视日常业务学习，通过客户分析会、经营分析会、业务营销操作总结会等多种形式提升全员的专业能力和适岗能力。与此同时，不断完善客户经理考核实施细则和审核条线绩效考核办法，突出经营业绩考核导向，努力实现员工价值与机构价值同提升、共发展；主动作为，从促进风险控制和内控合规两方面着手，开展了全面自查整改工作，并结合外部检查反馈情况第一时间查缺补漏，及时总结业务办理过程，布置落实整改预防措施，坚持边自查、边整改，深化业务管理与风险防控效果。在业务办理过程中坚守风险底线，全方位加强风险管控，确保资金安全和票据业务的稳定健康发展。
