工行长治高新区支行以违规二次绩效分配专项整治活动为抓手，纠治并举，进一步严明纪律规矩，坚决整治违规二次分配绩效问题，持之以恒加强纪律建设。
一是深入排查，主动纠治。坚持把专项整治工作作为全面加强从严治党从严治行的重要抓手，针对违规二次绩效分配，举一反三拓展排查手段，确定排查重点、路径、整治要达到的效果；对发现苗头性、倾向性问题，支行“一把手”做好政治思想工作，讲明问题隐患，宣导政策规定，树立全辖上下“小切口、大整治”的思维，对违规二次绩效分配、违规吃喝相关违规违纪人员精准从严问责，上下联动主动纠治各领域的习惯思维、不良做法，持之以恒加强纪律建设。
二是剖析反思，找准根源。主动运用系统思维，既“纠”又“治”，不仅纠正整治违规二次分配绩效问题问题，更注重对问题背后折射出的绩效管理精细化不足、教育培训不到位、员工合规意识不强等问题，主动分析整治违规二次分配绩效问题根源，推动发现问题整改落实。提高绩效分配的科学性、合理性，切实履行管理监督责任，强化绩效管理实质性风险审核把关，更加主动地发挥以案促改作用。进一步完善财务、绩效考核管理机制、扎紧制度的笼子。
三是以案为鉴，敲响警钟。针对本行及兄弟行排查出的问题，结合党纪学习教育，开展典型案例学习活动，以“违规二次绩效分配”为主题，以身边人身边事，以“同案归类”为主线系统施教，集中分析解读案例风险点及对应的党纪条款，引导党员干部认清风腐一体、风腐同治的规律性要求，明白党性党风党纪一起抓的内在联系，切实让“警钟”长鸣于心，让守纪意识见之于行。
四是强化责任，落实整改。按月召开内控分析汇报会、案件防范分析会，对财务、绩效考核管理等方面进行分析，寻找原因，制定措施，找出风险点和风险的环节。各部门在汇报时首先要汇报上一次整改落实的情况，要重点汇报员工绩效分配情况，防止违规行为苗头的出现。
