建行河北省分行纪委派驻邯郸分行纪检组“两手”发力提升履职能力

   建行河北省分行纪委派驻邯郸分行纪检组立足提升队伍履职能力，从“质效、长效”两方面着手齐发力，扎实推进纪检工作高质量发展。

   强化学习培训提质效。通过拓宽培训渠道，丰富培训方法，提升队伍专业能力。一是“在学中做，在做中学”，坚持学做并举，积极争取问题线索核查、查办专案等工作机会，并选派纪检干部到上级纪检机构、专案组跟岗锻炼，丰富办案经验，在实践中快速提升专业能力。今年以来，纪检组派出7人次参与了专案、核查和巡察等工作。二是增强岗位交流，在组务会上开展“今日我来讲”。组员认领学习任务领学领讲，督促自己先学一步，深学一层，加深对制度的理解。期间大家还展开“头脑风暴”，就一些程序规定、细节掌握进行研讨，学习质量大大提高。三是落实持证上岗制度。要求全员通过岗位资格考试，以考促学，把学习成果转化成为有效监督执纪的能力、依纪依法查办案件的能力，全面打造成学习型纪检干部团队。四是加强党纪学习教育。以学习贯彻新修订的《中国共产党纪律处分条例》为契机，要求组员原原本本、逐章逐条学，并通过组长示范引领、集体交流研讨等学习方式，力促组员学深学透，做到能全面熟知掌握、准确规范使用，不断提升依规依纪依法履职水平。

   完善工作机制谋长效。一是打破组内岗位分工，实行弹性工作团队模式，人人参与监督和问题线索核查，在实战中培养其发现问题线索能力与核查能力。二是利用小组碰头会形式，对于问题线索，从集体综合分析研判，到初步核实工作开展，进一步强化流程管控，集中全员智慧，全面提升监督执纪问责能力。三是对岗位分工和工作职责表格化管理，进一步明确组员目标责任，并完善组内考核机制，实施《派驻邯郸分行纪检组重点工作激励约束暂行方案》，建立和完善联合督查、一岗多能、目标管理等工作制度，实施重点工作奖励，鼓励组员工作创新、主动发现问题，激发派驻纪检组组员工作积极性、能动性。四是进一步规范工作管理机制，坚持组长办公会、组务会、工作例会制度，按照“早、快、专”工作要求，集体讨论年度和阶段工作安排，提前谋划当年、当季、当月工作，通过梳理各岗位重点工作，在组内统一思想、达成共识，推进工作高质量开展。

   通过采取相关措施， 建行河北省分行纪委派驻邯郸分行纪检组精神面貌大有提升，工作效能改善明显，各项工作有条不紊开展。监督主动发现问题、办理案件、制发监督建议数量明显提升。纪检组将持续致力提升队伍素质，努力推动工作取得新的更大成效。