建行温州平阳支行严管厚爱不分家

   为了加大对员工八小时以外的行为管理，增强员工合规守法意识，营造支行和谐发展环境，建行温州平阳支行力行三大举措。

   一举措：严管厚爱不分家，健康引导和有效监督相结合。该行对中层干部实行“一岗双责”，员工八小时以外出现问题，追究直接责任和连带责任；坚持每周学习制度，领导带头、员工参与政治理论学习，开展“争做优秀行员”“合规入脑入心”等专题学习，牢固树立正确的世界观、人生观和价值观；持续开展廉洁合规亲子活动，聘请家属为监督员，当好“四管”家属，即管住员工的嘴不吃请、管住员工的腿不乱跑、管住员工的手不卡要、管住员工的钱不能赌，把员工的荣辱、员工家属的荣辱和支行的荣辱联系起来，增强员工家属的荣誉感和责任感。

   二举措：以人为本、疏堵结合，把握员工八小时以外动态。推进员工行为网格化管理，每周进行警示教育学习或合规学习，每季对员工进行谈心、开展员工行为排查，每半年对员工家访；真抓实管，严抓严管，日常工作中不放过任一疑点，严厉面谈资金往来苗头员工；秉承“宁听骂声，不听哭声”，从严管理也是以人为本，不让员工滑下泥潭，走向违法犯罪的可能，要求员工做到八小时以内和八小时以外一个样。

   三举措：精心打造一支团结一致、共同成长的和谐团队。建立完善党工团联动工作机制，把党建与企业文化建设紧密结合起来，合理利用休息时间组织积极的文体活动、志愿者活动等，利于员工身心健康；开展“平阳支行奋楫者”评比活动，努力营造“我为建行作贡献”和“建行为我添光彩”的良好氛围。