“有德有才破格重用，有德无才培养使用，有才无德限制录用，无德无才坚决不用。”当蒙牛集团的“用人之道”在各大媒体竞相传颂之时，“德才”二字便从悠久的历史长河中瞬间凸显，成为新世纪人才的标榜。那么，德与才到底是一种怎样的关系呢？司马光说：“才者，德之资也；德者，才之帅也。”可见，德与才就如同一只鸟的双翼，缺少哪一只都无法畅游于天宇。
银行是经营风险的企业，在风险博弈中求生存，求发展。其性质的特殊性势必要求员工品德高尚、操作规范，所以对员工的德才能力要求相对较高。试想，在经办业务时，如员工对执行制度的认识不够，在执行制度的过程中出现偏差，操作随意性、盲目性，且带有个人感性色彩，存在有章不循、违规操作现象，或通过各种方法、手段绕过制度规定，在各种规章制度中找空子、打擦边球，把关不严等，后果将不堪设想。
建行温州平阳支行在日常经营管理中，不断教育员工树立合规意识，把合规意识贯彻落实到每一个人、每一项工作和业务中，充分发挥防范风险的主观能动性；树立对各项业务、各种产品的全方位风险管理理念，推行事前监测、事中管理、事后处置的全过程风险管理行为；发展和完善信用风险、市场风险和操作风险等全面风险管理制度，使员工对全面风险管理有认知感、认同感和认责感。同时，在培育风险管理文化的过程中，逐步建设起一支高素质的风险管理队伍，不断提高我行的风险管理水平。
为了增强员工合规守法意识，营造支行和谐发展环境，建行温州平阳支行力行三大举措，加大对员工八小时以外的行为管理，让员工知敬畏 讲合规 守底线。
一举措：严管厚爱不分家，健康引导和有效监督相结合。对中层干部实行“一岗双责”，员工八小时以外出现问题，追究直接责任和连带责任；坚持每周学习制度，领导带头、员工参与政治理论学习，开展“争做优秀行员”“合规入脑入心”等专题学习，牢固树立正确的世界观、人生观和价值观；持续开展廉洁合规亲子活动，聘请家属为监督员，当好“四管”家属，即管住员工的嘴不吃请、管住员工的腿不乱跑、管住员工的手不卡要、管住员工的钱不能赌，把员工的荣辱、员工家属的荣辱和支行的荣辱联系起来，增强员工家属的荣誉感和责任感。
二举措：以人为本、疏堵结合，把握员工八小时以外动态。推进员工行为网格化管理，每周进行警示教育学习或合规学习，每季对员工进行谈心、开展员工行为排查，每半年对员工家访；真抓实管，严抓严管，日常工作中不放过任一疑点，严厉面谈资金往来苗头员工；秉承“宁听骂声，不听哭声”，从严管理也是以人为本，不让员工滑下泥潭，走向违法犯罪的可能，要求员工做到八小时以内和八小时以外一个样。
三举措：精心打造一支团结一致、共同成长的和谐团队。建立完善党工团联动工作机制，把党建与企业文化建设紧密结合起来，合理利用休息时间组织积极的文体活动、志愿者活动等，利于员工身心健康；开展“平阳支行奋楫者”评比活动，努力营造“我为建行作贡献”和“建行为我添光彩”的良好氛围。
