工行长治高新区支行积极探索建立案件防范工作机制，不断夯实案防基础，全面提升内控案防水平，有效防范了重大差错事故和各类案件的发生，为促进各项业务又好又快发展提供了有力保障。
“责任担当”为先，坚定不移聚焦风险防范。成立内部控制管理委员会、反洗钱工作领导小组等，切实加强领导，明确工作职责；层层签订《内控案防责任书》，将内控工作与业务工作同布置、同落实；加强对风险业务和人员的分析和管控，重点研究解决存在问题，防范案件和重大风险事件发生。
“制度执行”为纲，夯实内控基础是管理基石。根据工作需要和人员变动情况，及时调整了案防领导小组，成立以行长为组长的案件防范工作领导小组，每月十日前雷打不动召开案防分析会，分析汇报前期案防情况，对本月的案防工作进行安排落实；二是根据上级行关于建立案防长效机制的要求，制订了《高新区支行建立和完善案件防范长效机制实施细则》，进一步健全案件防范的工作机制。进一步明确了案防工作的责任和任务；三是有针对性制定多个内控管理制度办法，将内控评价指标细化分解到各部门、网点，在旺季营销竞赛中，把内控管理做为一项主要考核指标，考核结果和绩效考核挂钩。为落实管理工作提供制度保障，从源头有效化解案件风险。
“检查整改”为重，严防案件风险是首要职责。对重要业务、重要风险环节的风险点开展专项检查，把风险防范的关口由事后移到事前、事中；引导各部门负责人树立正确的风险观、业绩观，使其成为内控案防工作的带头人和引领者；定期对员工异常行为开展日常排查、全面排查和专项排查，排查率达到100%。注重问题整改，对发现的问题立即整改、限期整改，对整改工作实行回头看，案防分析会上重点汇报，力求达到同类问题不再发生。
“队伍建设”为本，强化队伍建设是发展动力。通过学习操作风险等方式使转岗员工能迅速掌握操作要领、约束业务行为，加快员工适应岗位履职要求，采取网点组织学习、参加省市分行组织各类学习培训等方式，提高全员的业务素质。对内控合规管理先进单位和先进个人进行通报表彰，发挥先进典型的示范带头作用；持续开展案件警示教育，促使员工以案为鉴，自觉提高制度执行意识和依法合规意识。
