为进一步增强网点单元的作战能力，推动资产负债一体化进程，促进网点的高质量发展，工行淮安分行横竖联动，强化专业合作，形成“高速引擎”，推进网点业态提升三大工程，“旗舰店提升工程、低效网点扭转工程、亏损网点消灭工程”。
一是深入实地调研，审慎选择网点业态提升目标。淮安分行运用数据系统，从存款、贷款、人员结构、产品营销指标等多个领域入手，结合总省行关于网点业态的标准，根据专业部门意见、网点发展潜力、网点客群类别等多角度分析，最终确定了选择营业部浦东支行、涟水安东支行作为旗舰店提升网点，选择楚州开发区支行、营业部健康路支行作为低效网点提升，选择楚州施河支行、涟水吾悦广场支行作为亏损网点提升。实现精准化网点业态提升，以这6个网点作为改造标杆，成功后普及网点业态提升经验，并适时向全行进行普及。
二是横向联合，专业发力。根据各网点的专业薄弱点，淮安分行多次召开联席会议，逐个分析网点能够提升的指标，将指标压力传导到位，由公司金融业务部、个人金融业务部负责人确保指标的完成，守土有责。对于浦东支行，联动个人金融业务部、公司金融业务部、普惠金融事业部（乡村振兴办公室），实施专业化定点帮扶，联动营业部倾斜营销资源，突破客户数量、外汇办理、存款余额等掣肘。对于亏损网点，根据地理位置、支行特色深挖其业务特点及薄弱环节，以部室挂钩指标、支行挂钩落实的方式与网点同频共振，实现由单一业务网点向全面综合化营销网点的转变。
三是竖向传导，支行落实。根据淮安分行联席会议的结果，网点所属支行承担业态提升主体责任，整合统筹资源，精准发力，秉承“缺什么补什么”的原则，优化网点人力资源，扩展网点业务范围，引导优质客户至网点办理业务，全面增强网点的内外部力量。
截至3季度末，工行淮安分行已经顺利完成网点业态提升工作，淮安浦东支行、涟水安东支行提升旗舰店迈出重要步伐，开发区支行、健康路支行完成低效提升，扭转了施河支行、吾悦广场支行的亏损局面，业态提升工作取得阶段性成功。下一步，淮安分行将持续推进网点竞争力提升，加强网点业态提升，打造苏北区域重要中心分行！
