为强化新员工技能提升，落实师徒制要求，工行淮安分行开展新员工岗前培训测试，督促所有新员工参加客服经理资质考试、外汇资质准入考试、反假货币知识考试，提高新员工业务技能，防范操作风险。同时，充分发挥传统的师徒制岗位教学在促进业务“传、帮、带、学”方面的重要作用，帮助新入行及新转岗员工尽快适应岗位需要，推动全行运营管理队伍建设。
一、强化运营风险管理，筑牢合规运营底线
一是持续推进网点合规文化建设，加强网点案防警示教育和风险提示，加强风险案例分析和学习，提高员工风险防控意识和能力。从严落实关键岗位轮换要求，常态化开展员工全员轮岗，确保符合实质性轮岗要求，守牢从业禁区和底线，厚植合规文化底蕴。二是深化运营智能风险监控体系建设。按照“甄别评定为主导、业务核实为辅助”的履职原则，深入排查准风险事件风险特征和异常表现，确保风险疑点应查尽查，全面防控实质性风险；充分利用智能风控系统，持续推进风险账户闭环治理。三是强化网点运营风险分级管理。要充分运用网点分级评价结果，精准聚焦风险集中部位及管理薄弱环节，提出多维措施，强化高风险机构及网点综合治理和转化提升。四是提升运行督导质量和效能。充分发挥运行督导对提升基层机构制度执行力的重要作用，完善专项检查计划，强化问题整改落实和有效督导，提升运行督导针对性，筑牢合规运营底线。
二、强化运行管理队伍建设，推动履职能力的提升
一是加强客服经理队伍管理，强化员工培训和问题整改，加大对屡查屡犯问题和重点环节、重要人员管理，切实压降全行内外部风险暴露水平。二是狠抓网点现场管理人员履职，提高网点运行质量，强化现场管理人员事前、事中管理职能，第一时间发现网点运行管理风险苗头，从“第一道防线”入手防范业务运营风险。三是提高支行综合部运管人员管理，各支行要在支行层面培养懂业务、懂流程、懂风险的综合管理人员，要做好支行分管班子的要事大事、关键时关键事的管理引导，提升运行条线管理力量。四是严格落实师徒制老带新的工作要求，按照我行师徒制管理办法做好新员工的传帮带，淮安分行将于四季度组织开展今年上半年师徒制学徒验收。
三、高度重视近期省分行的各项检查，做好迎检准备
一是业务会计档案管理巡查，省分行安排连云港分行于国庆节后对该行档案库进行检查，检查比例100%，检查内容涉及业务会计档案库房管理、实物会计档案归档保管、会计档案影像管理、档案检查管理、档案信息安全管理等方面，各支行高度重视，结合检查提纲做好自查整改，做到档案上架、登记簿齐全、档案库房整洁卫生。二是业务运营重点领域管理专项检查，检查范围涵盖内部户、单位结算账户、现金、核算要素等方面，该行组织各支行认真开展自查，运行管理部督促各支行对各个环节开展认真自查，充分暴露问题并落实整改，切实防范风险。
