工行淮安分行围绕“数字工行”建设，强化业务引领、数据驱动和科技支撑，按照总行“主动防、智能控、全面管”的风控思路，强化数字化转型对合规管理和风险管控的作用，数字化工作有序推进。上年度，淮安分行组建数字化转型项目推动小组，由分管行长担任组长，金融科技部牵头，按季度召开联席会议，各业务部门按照职能分工实施本专业数字化转型发展工作。2023年以来，数字化转型项目推动小组结合政策与业务发展实际需求，做好业务与科技的深度融合，推动促进科技成果转化为实际生产力。
一是加强组织推动。在数字化转型过程中，由于业务范围和目标客户群体更加广泛，业务和服务更加多样，产品设计更加新颖，对于二级分行来说，受经营习惯、管理基础、人员规模、能力储备所限，数字化转型面临诸多风险。金融科技部牵头淮安分行数字化转型相关工作，专业部门共同推动、协调各项工作任务，制定、优化各项机制办法，加强各部门之间、部门与支行间的协调联动，加强信息共享。优化上下联动、横向沟通等机制，打破部门之间、部门与一线之间的壁垒，以机制促进各机构、全员工的深度联结，促进数字化转型有效落地。
二是加深数字化风险传导。向全行员工宣传数字化转型的发展方向及工作重点，积极分享兄弟行数字化转型的实践经验、优秀做法，提升全行员工数字化风险防范意识。对数字化转型工作中遇到的问题、取得的成效及时总结、提炼，扬长补短，夯实数字化转型基础。同时，组织各业务部门、支行做好数字化转型工作的学习和落实。各业务部门针对业务发展提出本条线具有建设性的数字化转型目标及规划落地方案，思考业务发展中的数字化需求，同时重点把控操作风险，稳步推进数字化转型。
三是加速数字化队伍建设。该行积极组织全行员工参与总省行数字化培训，宣扬数字化转型成果，培养员工数字化转型意识。同时在行内举办各类金融科技相关的专业竞赛，通过竞赛挑选合适的跨领域人才作为数字化转型中人才储备力量，将科技相关专业人员、业务条线优秀骨干纳入数字化转型人才队伍，重点提升在金融创新助推业务发展方面的敏锐度，使其能够在业务营销、办理过程中提出金融创新需求。
四是提升风险防控能力。面对业务、客户双增现状，该行深刻认识到需要运用数字化系统提高风险防控效率，有效管控业务的政策和操作风险。一方面利用反洗钱、融安E信系统加大对客户、企业风险识别，同时结合业务部门需求，启动“智慧信管”、DSP未加密核查跟踪系统等项目，支持业务部门多样化数据管理和需求，提升风险管理效能。
