当前，在经济增长趋缓、监管日益严格、同业和跨界竞争加剧的情况下，银行要想在同质化竞争中取胜，就必须改变经营管理模式，扎扎实实练好内功，建行温州龙湾通过精细化管理进一步挖掘和提升组织效能，释放新发展动能，打造可持续的竞争优势。
做好精细化管理工作，可以从以下三点来落实：
一、加强关键岗位人员的科学选拔。要科学完善选聘制度，坚持按制度、按程序选拔，同时，要做到民主、公开、公正，让德才兼备的合格人才来担任。可以结合该员工在原岗位上的表现，包括但不限于奖惩情况、业务素质、风控意识、团队协作力、敬业精神、责任担当等，综合判断新岗位的履职能力。要将合规资格考试证书、反洗钱资质证书、原岗位资质作为竞选关键岗位的刚需。对于符合条件的人员，要安排优秀指导老师，做好岗前培训工作。层层筛选，倾情投入，得之不易，做好本职，明辨是非，洞悉风险，积极预判，有效应对。
二、落实相关责任人的约束考核管理。要明确落实案件防范责任的评价标准与程序，要压实责任追究的程序与标准。要将考核评价工作常态化、严格化，要压实负责人作为第一责任人的责任和担当。先秦孔子及弟子的《季氏将伐颛臾》提到“虎兕出于柙，龟玉毁于椟中，是谁之过与？”。意思是，老虎和犀牛从笼子里跑出，龟甲和玉器在匣子里毁坏，这是谁的过错呢？对于发生的所有案件和责任事故，强化连带责任追究制，不仅要严肃追究当事人的直接责任，而且要追究相关责任人员的连带责任，以增强案件防范责任落实的权威性和严肃性，确保所有履职人员能够忠于职守，遵纪守法，严密防范各类案件的发生。
三、营造群策群力、群防群治的内控防范工作氛围。通过技术达标、检查达标、员工合规知识达标竞赛等形式，营造出讲制度、讲规范、讲管理的良好氛围。要敢于板起脸来抓风控、抓纪律，要让员工清醒地感悟到“越规者，规必惩之；越矩者，矩必匡之”。要使风险管理与集体、个人利益形成制约关系，变风险控制刚性管理为利益密切相关。要充分发挥基层员工在操作风险防范中的主力军作用，最大限度激发基层员工的风险控制热情，努力营造群策群力、群防群治的内控防范工作局面，推动贯标项目高质量落地，实现业务发展和管理提升的双促进。
2022年，在总行党委的坚强领导下，全行深入深植精细化管理理念，坚持党建引领和战略导向，建立精细化管理长效机制，主动担当、自我加压，积极开拓思路，将精细化管理作为推动业务发展的重要抓手，创新工作举措，助力开创全行高质量发展新局面。
