建行温州乐清支行跑客行动再创佳绩

   紧盯目标，制定计划。根据上级行的跑客名单，建行温州乐清支行公司部根据企业注册地和辖下九个网点具体情况，因地制宜进行任务分配，并制定相应的跑客专项计划，下发每位客户经理每周需要完成的跑客任务数，对于完成任务的客户经理进行买单奖励，未完成任务数的进行负激励，从源头调动客户经理跑客的积极性。

   领导重视，至上到下。“客户是跑出来的，通过我们的主动跑，让大家看到我们的产品，看到我们的服务，看到我们的拼搏精神。”支行一把手不仅把“跑客”挂在嘴边，且身体力行带头“跑客”，维护和拓展支行重点客户。网点负责人、客户经理利用休息日“跑”企业，为企业送去建行的金融服务，为企业解决融资问题。

   齐心协力，协同发展。不仅仅网点参与跑客，支行公司部也共同参与其中。“网点客户经理如果没有时间或者有困难，可以直接和公司部反映，由公司部牵头跑客”，公司部经理在每周跑客例会上强调。对于网点攻不下、有难度、没时间“跑”的企业，支行公司部的员工放下手头工作，义不容辞地加入跑客队伍，为支行的跑客业务贡献自己的一份力量。