年中日渐临近，工行大同分行实施“挂图作战”“清单管理”，做到“一切工作具体化，具体工作责任化，责任落实高效化”，坚定信心、坚韧奋斗，以决战决胜的姿态、以更大决心、更强力度，只争朝夕、快马加鞭，加快拓户、增存、放贷和重点产品营销速度，拿出“拼”的精神，“闯”的劲头，“实”的作风，业务发展按下“快进键”，乘着首季“开门红”的春风，全力以赴跑好“第二棒”，朝着上半年任务“双过半”的目标奋勇向前，收获第二季。
再接再厉推动存款稳中快进。进入4月份以来，该行在全辖深入开展为期一个月的“奋战30天储蓄存款日均竞争力提升”活动，积极运用总行提出的工作方法，使储蓄存款实现新突破，走势良好，同业领先优势不断扩大。为此，在持续巩固储蓄存款日均同业第一位次的基础上，密切关注同业态势，不断扩大领先优势。各支行进一步增强拓户增储的紧迫感，对标同业、对标先进、对标指标、对标进度，加快奋力赶超的步伐，找准定位、位次，发挥作用做出应有的贡献；一季度，公司存款与同业差距明显缩小，二季度各支行乘胜前进，不等不靠不拖，一鼓作气再跃升，拓维并举确保二季度实现公司存款余额、增量同业双第一；机构存款在重点客户挖潜、腰部客户拓展均卓有成效的基础上，继续大力推进场景建设，不断拓增量、稳存量。进一步压实客户营销职责，在紧盯头部客户的同时，不断去拓展有潜力的优质中型客户，持续优化客户结构，夯实客户基础。
疏通难点堵点加快贷款投放进度。该行提高政治站位、强化大局意识、增强统筹能力，牢牢守住关键市场和重点客户信贷资源，将信贷投放作为二季度乃至全年工作的重中之重，按照省行信贷投放第二次督导会精神，坚决实现上半年末贷款增量同业领先目标。市分行行长、各分管行长身先士卒、率先垂范，坚定信心，鼓足干劲，抓紧推进贷款投放各项工作。细致梳理公司贷款储备情况，建立责任清单，提高工作效率，打好提前量，确保所有储备项目在6月中旬前投放到位，避免出现千军万马挤在月底过独木桥的现象，因规模受限无法投放影响季度任务完成；普惠贷款以供应链和场景搭建为抓手，力争尽快突破上量；对“黄花贷、资产支持贷、种植e贷”等新产品带来的增量进行测算，提早布局，挺进普惠贷款增量“同业保二争一”目标；各支行对普惠贷款目标投放列出清单、序时推进，统筹投放进度，实现均衡投放；个人贷款在营销力度和推进速度上下足功夫，加大对重点楼盘、重点项目的梳理，争取更多的市场份额；同时，不断强化优质二手房中介机构准入，加快推进收单和投放，补充一手房按揭市场投放缺口，助力实现同业进位。
创新开源实现中收的争先进位。继续加大客户走访工作频次，各专业要根据当前工作开展情况，尽快梳理重点客户走访名单，统筹安排走访时间，做到应访尽访，提升重点客户贡献。加大存量业务挖潜，深入思考、细致梳理，不断摸索创收新领域，确保各项业务应收尽收，认真理清各种应收未收中间业务款项，加强与省分行对口部门、财政代理单位、业务委托方等的联系与沟通，确保各项收入及时准确下划、支付，体现在本季中间业务收入中；强化任务缺口管理，全力以赴增收创收，在认真研究分析目前增收工作中的存在的问题和不足基础上，全面梳理科目、梳理产品，强化调研、了解市场、了解客户，找准工作突破口加以重点突破。尤其要强化重点产品、重点项目的引领作用，积极抓好重点项目的推进，树立“比”的思想，切实发挥保险、理财、基金、贵金属、三方绑卡、三方存管、工银信使、e分期、e商通等重点产品对中间业务收入的拉动作用，力求尽早实现收入，进而带动全辖中间业务收入的提升，实现进位提效目标。
