洋湖支行为加强员工行为管控，有效防控风险和案件，从年初即多措并举，持续开展员工异常行为排查，防微杜惭，不断探索员工行为网格化管理实践，落实员工日常管理，提高履职效率，强化内控合规管理的有效性将问题苗头消灭在萌芽状态，也确保了支行各项业务的持续健康发展。
一、严控制度学习关。洋湖支行充分利用晨会、夕会、月度工作例会等会议为契机，由网点负责人、合规主管分别带头学习相关内控合规制度及要求。
二、严控合规监督关。洋湖支行管理人员切实履行日常观察职责，加强关键环节的现场检查和非现场检查，着眼发现问题和解决问题，将案防重点放在案件易发、高发的关键领域、重要岗位，组织好支行的合规检查。主要负责人与合规主管每月开展不同领域的专项检查，涵盖各方面。认真梳理各岗位合规操作要求及合规管理责任义务，提升内控管理和规章制度的执行力。每个岗位的员工都能清醒的意识到、只有合规经营才能业务取得良性且长足的发展。
三、落实过程管控关。根据管理条线不同，合规主管每月制定柜面专项检查，强化柜面合规意识，着力解决“屡查屡犯”问题，提高营运管理工作效率和水平。营销主管牵头理财业务、保险、分期等各项业务的销售合规性，突出理财业务“双录”工作管理检查等。公司条线负责对公结算账户开立尽职调查管理，强化反洗钱工作的针对性，关注对公客户信息的正确及完整率。全年关心关爱员工，从不同维度了解员工动态、轧实做好家访工作， 在家访过程中，洋湖支行全面了解员工思想动态、生活动态、工作动态和行为动态，及时掌握员工的生活及工作中的困难和遇到的难题。同时，通过员工家访向员工宣传廉洁从业、合规操作、风险防范等工作。
四、落实反洗钱与反电诈工作。全年洋湖支行高度重视反洗钱与反电诈工作，积极向公安机关报送柜面可疑交易线索，并得到当地公安机关的书面表扬。
洋湖支行坚持业务开拓、内控监督齐头并进，两手抓两手都要硬，坚持内控优先。在防范风险的基础上发展业务，网点运行实现无案件、无事故。网点负责人与合规主管深度交流运营状况，切实推进内控管理，规范员工行为，护航业务高质量发展。
