建行长沙河西支行提升现金管理维度，强化风险管理防线

  现金一直是银行管理的重要部位，随着付出现金全额清分、冠字号码管理等管理要求的严格化，现金管理的维度从简单的账实相符到了全额管理，为集中整治现金管理突出风险问题，河西支行从规范柜面流程开始，加大考核，有效提升了全行现金管理水平。

  一、细化目标，层层落实。

  二、规范操作，压降占比。

  三、加大履职，责任到人。未严格“网点管理人员日终盘库履职”管理，支行提前做好培训，落实要求，对于出现未执行到位的，一律追究营运主管管理责任，操作人员的监督责任，做到从严管理，双人积分。

  四、风险检查，常抓不懈。为落实现金管理关键风险事项检查，支行将现金业务检查纳入督导检查重点，每月组织检查，将柜台窗口信息公示、五项制度公示及宣传资料的摆放同时纳入检查范围，防范现金部位风险。今年以来，连续组织3次突击检查，2次远程检查，规范了关键岗位业务操作管理，提升了柜面员工的风险防范意识及合规管理能力。