2023年以来，工行大同雁云支行认真落实总行工作思路，全面提高支行管理人员和员工对案防工作重要性认识，进一步增强风险防控的自觉性和紧迫性，警钟长鸣时刻保持头脑清醒和高度敏锐，拧紧安全“总阀门，常念“紧箍咒”，架设“高压线”，加固内控防护网、守住风险防控线，整改信贷业务及内控案防管理过程中存在的薄弱环节多点着力织牢内控安全网护航业务稳健发展。
强化警示教育。支行利用晨会及班后时间组织员工重点学习《员工违规行为处理规定》《山西银行业典型案例选编》《刑法节选读本》》，并进行讨论和交流，进一步强化员工“守纪律、防风险、保安全”意识。特别针对身边的案例，教育广大员工，以案为镜、以案释法，以史为鉴、吸取教训，珍惜职业生涯，珍爱家庭幸福，树立“红线”“底线”“高压线”观念，从而加强纪律观念、法制观念和职业道德观念，增强依法合规、风险防范和自我保护意识。
强化案防履职。要求全员绷紧案防这根弦，各层级管理人员按照《案件防范工作手册及日志》严格履职；全员签订案防责任书，层层分解责任，落实到岗、到人；按月召开案防形势分析会，落实好市分行案防会精神，梳理问题，分析薄弱，堵塞漏洞，集中警示教育，制定对策措施，防范潜在风险；每星期举办“合规论坛”，关键岗位员工结合自身岗位谈合规，树牢“习惯让位制度，信任不忘制度”的合规文化理念，并采取分析案例、对比案例、情感触动、先进感召等方法，对员工进行形式多样的合规教育，确保支行案防工作一环套一环，环环紧扣。
强化监督检查。检查督促做到三个“雷打不动”，即“支行行长”每月一次网点查库及巡查案防工作雷打不动，分管行长每周一次网点巡查案防工作雷打不动，营业室经理每天查库自查雷打不动，着力加强对核心、关键业务环节的管控，在第一时间堵塞各种风险漏洞；坚持行长值班制度，值班管理人员必须是每天最后一个离开营业场所的人，为安全营运站好最后一班岗；奖罚分明，按季对优质高效柜员进行奖励兑现，对风险事件频发的柜员，强化风险意识和责任意识，并按照支行《案防日常基础工作实施细则》及《风险防控考核办法》进行严格考核，实时下发违规整改通知和风险事件裁定书，严肃整治违规行为，确保案防措施得到真正贯彻和落实，有效避免风险事件的发生，在全行营造出“有章必循、违章必究”的工作氛围，促使遵章守纪成为员工的自觉行为和工作常态。
强化员工排查。“防案先防人”，对列入员工网格化管理系统的员工，实行台账管理，并依托系统揭示的异常行为，按照《网格化智能化排查实施细则》规定的动作，履行好格长职责，重点对账户明细、资金来源、资金用途、资金流向、交易对手开展排查。同时，定期关注征信情况，综合研判异常行为员工潜在风险隐患，强化异常行为员工的排查力度；摒弃当“老好人”，多栽花，少栽刺，怕得罪人的思想，坚持按月对员工进行一次行为排查，多渠道、多维度观察员工八小时内外的状态，力争“早发现、早预防、早查处”；营造家园氛围。注重加强企业文化建设，在关爱员工上下功夫，经常为员工减压。每季一次的家访是支行的必修课，也是案防工作的重要一环。通过家访，及时了解员工生活、家庭动态，又可在关爱员工上办实事，凡是员工生病住院或家中有红白喜事，支部成员及时上门看望慰问，员工生日送鲜花祝福，平常还注重员工文体活动的开展，使员工充分感受大家庭的温馨。
