2023年以来，工行大同分行坚持以党建引领为指导，提高全行政治站位，坚持总行工作思路，用好总行提出的工作方法，聚焦“稳增长、调结构、增动能、防风险、开新局”工作要求，坚持普惠金融“开门办、全行用”发展定位，全力冲刺二季度普惠贷款任务目标。
统筹规划，提早布局。锚定二季度目标不松懈，6一开始，针对距离任务目标仍有一定差距的现状，市分行普惠部深刻剖析原因，梳理辖内未完成任务的支行，逐家核实具体情况，寻找解决办法，针对支行没客户的情况，普惠部筛选系统内经营快贷待调查及可提款客户清单、e抵快贷可提款清单、专精特新对接名单、金融办首贷户清单，分批次下发，协助支行解决找不到客户的问题；针对支行客户经理不够的情况，普惠部派人驻点帮扶，共同开展客户拜访、协助业务流程操作，快马加鞭提升贷款投放节奏。
落实，稳步推进。市分行以周为单位组织辖内任务完成率排名靠后的支行，进行普惠贷款投放进度汇报，对标系统、对标同业，寻找业务推进慢、推进难的原因，要求以一把手带队，提高政治站位，以“帽子”挂钩，务必解决普惠业务发展节奏慢的问题，真抓实干完成二季度普惠贷款任务。
深抓外拓，强化营销。植入全员营销理念，提升营销外拓能力。以总行、省行“普惠金融专项营销活动”、“个人经营类贷款业务专项营销活动”为契机，加强数字化引流模式，充分发挥二维码、H5等线上营销媒介作用，通过在宣传物料上嵌入含产品和营销人员信息的二维码，精准定位产品申请入口，提升引流效率。加大考核激励机制，强化外拓营销力度，通过“码上赢”直接激励手段，有效激发网点员工营销潜力，调动外拓主动性。下沉营销层级，提高营销效能。稳抓普惠客户融资“短、小、频、急”的特点，大力发挥线上标准化产品e抵快贷、税务贷、商户贷、房抵组合贷线上申请，办理便捷快速，随借随还的优势，做好普惠客户拓展和维护，促进普惠贷款投放上量。
理顺流程，加速投放。为了进一步推动普惠金融业务发展按下“快进键”，跑出“加速度”，该行建立“上下联动”“横向联动”的工作机制，普惠部与支行加强联动，推动普惠金融业务快速高效运转，提高战斗效能。全力提高业务办理效率，力争月末全面完成二季度普惠贷款任务，要求各支行按照普惠产品种类逐一梳理业务流程，强化前中后台联动效率，从业务申请到开户办理、尽调核实、贷款投放，紧抓时间节点，上下、前后衔接流畅，纯线上产品做到两日内完成放款，半线上产品做到一周内完成放款，一方面及时满足客户短、频、急的融资需求，另一方面持续推进该行普惠贷款投放节奏，有的放矢推进普惠业务发展。
