珠海建行聚焦上级行的人才强行战略要求,通过落实“内外结合”的方式,调优队伍建设机制,抓实员工综合能力提升,促进人才队伍建设新发展。
“内”是健全完善队伍梯队建设。严格按照人员的政治站位高、能力素质强、担当作为突出标准对人才进行选拔任用;建立完善干部成长体系和后备管理人才培养方案,分岗位、分人群、分条线针对性挖掘人才,启动网点行长助理及部门总经理助理选拔;关注青年员工成长,通过青年员工见面座谈会、技能与成长导师配备、家访谈话等措施,及时关注青年员工职业发展情况。
“外”是提升员工综合专业竞争水平。做实人力资源复用和综合能力培养,做好财富管理、普惠金融、新兴业务、大中型信贷队伍建设,通过业务培训、项目模拟实践、项目实战、导师传帮带机制搭建,打造一批高水平、专业化、综合化“关键时刻顶得住、困难面前不退缩”的人才队伍,开创干事创业新局面。
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