为了大力响应上级行的竞赛活动，提升活动质效，形成助推支行高质量发展合力，建行温州乐清支行做好以下几点工作成为对公活动专项竞赛“领头雁”：
一、聚焦政治站位，营造练兵氛围
近年来，乐清支行坚持把人才队伍培养作为工作重点来抓，最大程度地发挥人才作用。我们将继续以人才培养为抓手，为金融发展、经营成果转化提供有力的支撑。尤其是主抓对公客户经理的培优工作，他们的业务水平、专业技能会直接影响支行的对公业务发展速度。
支行一直以来依靠“以老带新”的培养方式在一定程度上实现了“经验传授”的作用，却不能提供多方位的学习知识。而总行设计的统一课程体系，提供统一的培训课程，搭建统一的学习平台为支行解决了特色化培训的需求。我行已积极响应上级行的通知精神，4月份已布置客户经理积极参与对公客户经理大练兵培训活动，要求客户经理利用业余时间完善知识体系，努力在全行上下营造浓厚的学习氛围。
二、聚焦督促落实，常态长效学习
乐清支行充分发挥党员领导干部率先垂范作用，坚持以党建为引领、以客户为中心，率先垂范带动对公业务平稳有序发展。以分层督促落实、开展专门培训计划等系列举措实现对公人才优化的长效化机制，达到学赛互促、久久为“公”的目标。
目前，支行公司部、普惠部已联合整理客户经理名单，下发培训要求，设定部门、网点负责人、网点对公副职层层监督责任制，要求网点负责人、网点对公副职作为培训的监督员，督促学员每日至少完成3课时的学习。在上级行相关部门的技术支持下，指派专人定期对学员的学习进度进行通报，务求在6月底前完成所有的必修课和选修课的学习。
三、聚焦优中选优，推动业务发展
乐清支行将落细落实人才培养机制，提供实践机会，强化员工价值创造能力、客户服务能力的双提升，呈现出一支专业强、服务好、口碑佳的客户服务队伍，高质量利用金融活水赋能乐清地区经济发展。
