工行长治火车站支行以建设精品分行为契机狠抓业务发展

   工行长治火车站支行以建设精品分行为契机，以支行员工岗位分工为职责，以德勤绩劳为考核标准，真抓实干，一季度旺季营销取得了一定的成效，主要做法如下：

   挂图作战，一人一表，开展全方位营销工作。火车站支行在旺季营销到来之前，将市分行各项业务指标分解到人，落实到人，做到人人头上有任务，有指标，以压力促动力，人人争先进位，带动全行各项指标有序发展；

   以厅堂营销作为主阵地,开展全方位营销。火车站支行处于城乡结合部，每日到店客户比较多，抓住此机遇，以厅堂客服经理为第一责任人，开展存款、贷款、特色卡、信用卡、手机银行、三方绑卡及贵金属产品等全方位营销，实行按周通报机制，从而提高竞争力；

   真抓实干，开展走出去的营销战略。针对不同客户需求，火车站支行采取多种行之有效的方法，促进各项业务指标的发展，在2月中旬，支行组成外派小分队，深入到某代发工资户长子某煤矿，开展借记卡发放，同时走访周边商户开展办理小微商户等相关业务；

   以合规文化促进业务健康发展。火车站支行在发展业务同时，始终以合规发展为基础，不断深化和完善合规文化植入，人人以合规为荣，事事以合规为准绳，促进业务健康有序发展。