今年以来，工商银行潍坊分行认真贯彻落实总省行党委各项决策部署，以旺季营销竞赛为主线，聚焦对公零售“双轮驱动”、经营管理“平衡推进”，全力加快总省行重点战略落地步伐，为地方经济发展“开门红”作出积极贡献。近日，该行立足工作实际，结合省行党委改进工作作风“30条”实施意见，坚持问题导向、注重减负赋能，探索建立“一行一策”经营分析制度，为全辖16家支行进行旺季工作“大盘点”，通报亮点成绩、点出问题不足、提出管理建议，为全行统筹资源、聚力攻坚提供更加有力支撑。
增强全局意识，明确自身发展定位。坚持“用数据说话”，通过运用“三比三看三提高”工作方法，将全行一季度工作情况进行全方位总结分析、通报全辖，让各支行充分认清当前潍坊分行在系统、同业内的竞争态势，切实增强加快发展的紧迫感和责任感。通过亮成绩、列不足，多维度展现了全行旺季工作情况，引导全行“一条心”“一盘棋”，持续巩固优势、补齐短板，凝聚起分支行齐头并进、共同攻坚的强大力量。
突出工作重点，切实做好指标分析。围绕总省行重点战略，聚焦存款、贷款、客户、效益、资产质量等重点指标，逐行解剖麻雀、把脉问诊。从个人客户、特约商户、对公结算账户、机构客户等维度，进行客户变动分析。从历年数据变动情况入手，结合存款点差变动，充分展示各行存款业务变动趋势。立足市场形势，加大制造业、民营、战略新兴产业、普惠等重点领域贷款投放分析，重点提示各行关注贷款劣变对全行经营效益的影响。此外，分别从收入、成本维度，分析各行经营效益现状，重点加强各行中收来源分析，持续拓宽效益实现渠道。
提出合理建议，赋能基层业务发展。结合实际、站位全局，根据各行核心经营指标发展情况，提出针对性地管理意见。从经营效益、资金承接、定价管理、风险管理、客户拓展、代发工资、存贷款竞争力等经营分析维度出发，内容涵盖同比增量、增幅、辖内排名、同业排名等，多维度、多层面地对各支行进行经营数据层面的剖析，结合支行经营特点及资源禀赋逐行提出管理意见，形成支行经营管理诊断意见书，以分行党委名义下发各支行“一把手”，引导各行保持优势，做大做强特色业务，同时准确把握经营中的不足，查找短板原因，有效调整经营策略，着力提升市场竞争能力，以自身高质量发展助力地方经济发展提速提质。
